“降(jiang)成(cheng)本、增效(xiao)益(yi)、強(qiang)管(guan)理”是磷(lin)銨(an)分(fen)廠2023年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)主(zhu)題，強(qiang)化(hua)全(quan)員(yuan)成(cheng)本(ben)觀(guan)念已成(cheng)為(wei)磷銨(an)全(quan)員(yuan)的(de)共識。磷銨分廠于(yu)2月(yue)8日召(zhao)開(kai)成本管理“諸(zhu)葛(ge)會(hui)”，分廠領(lǐng)導和(he)各級(ji)成(cheng)本(ben)管理(li)責任(ren)人參(can)會(hui)，并(bing)邀(yao)請公(gong)司副總工程師(shi)馬永(yong)紅，財務資產(chǎn)部(bu)領(lǐng)導(dao)以(yi)及(ji)有(you)關(guān)(guan)責(ze)任部室(shi)專(zhuan)責員到(dao)會(hui)“把(ba)脈問診”。
會(hui)上，磷銨分廠學習了(le)《2023年二(er)級成(cheng)本管理(li)實施(shi)方案》。該(gai)方(fang)案(an)從成(cheng)本管理的思(si)路(lu)、目(mu)標(biao)、責任分工(gong)、工(gong)作(zuo)要點(dian)和措(cuo)施幾個(ge)方面(mian)結(jié)合(he)分廠生(sheng)產(chǎn)實(shi)際(ji)現(xiàn)狀，采(cai)取(qu)抓大(da)不放(fang)小(xiao)、循(xun)序(xu)漸(jian)進、分(fen)解(jie)目標、分(fen)級負(fu)責(ze)的(de)推進(jin)方(fang)式，理順管(guan)理(li)職(zhi)責，完(wan)善(shan)管(guan)理體系(xi)，強化(hua)監(jiān)(jian)督(du)考(kao)核，穩(wěn)步推動成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)再(zai)上(shang)臺階，助(zhu)力(li)公(gong)司高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展行(xing)穩(wěn)致遠。各裝(zhuang)置(zhi)區(qū)成本管(guan)理責(ze)任(ren)人針對1月(yue)份(fen)生產(chǎn)(chan)過程中未(wei)達標(biao)指(zhi)標(biao)項，逐項從(cong)原(yuan)料(liao)到(dao)產(chǎn)(chan)品的生產(chǎn)(chan)全過程(cheng)控制，從產(chǎn)(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)、四(si)大原(yuan)材料(liao)和公(gong)用(yong)物(wu)料的消(xiao)耗、成本管(guan)控等(deng)方面進(jin)行(xing)了(le)深度分(fen)析(xi)討(tao)論，同(tong)時制定(ding)對(dui)應(ying)措施(shi)，力(li)爭月(yue)底(di)達(da)到進一(yi)步降(jiang)低消耗(hao)效果(guo)。
磷銨分廠(chang)重點匯報(bao)了分(fen)廠(chang)氟(fu)鈉(na)單(dan)元降本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)改革(ge)舉措。針對氟鈉裝(zhuang)置由零星用(yong)工(gong)操(cao)作，日常管(guan)理難(nan)度(du)大，工(gong)作(zuo)人員積極(ji)性差等問題，分廠對用工方式(shi)進(jin)行(xing)改革(ge)，辭退零星(xing)用(yong)工(gong)人(ren)員，利(li)用倒(dao)班員(yuan)工(gong)休(xiu)息(xi)時間(jian)排班(ban)組織(zhi)氟(fu)鈉(na)開車，按(an)噸產(chǎn)(chan)量計算(suan)排班(ban)人(ren)員勞(lao)動報(bao)酬(chou)，不僅提高了(le)勞(lao)動效率，同時(shi)降(jiang)低(di)用工(gong)成本。其次，在(zai)成(cheng)本管(guan)理中(zhong)分廠(chang)將(jiang)低(di)值易(yi)耗(hao)品用(yong)量(liang)專(zhuan)人負(fu)責(ze)分(fen)解到各(ge)裝置各(ge)崗位，實行交舊(jiu)領(lǐng)(ling)新(xin)，員工(gong)節(jié)(jie)約意識顯(xian)著提(ti)高。
聚焦(jiao)2023年“降本增(zeng)效”年(nian)管理目(mu)標(biao)，分(fen)廠(chang)要嚴(yan)抓細(xi)管二級(ji)成本(ben)，通過開展成本(ben)管理(li)案例研討會(hui)評(ping)比落實(shi)各級管(guan)理(li)人員(yuan)責(ze)任。時刻牢記(ji)節(jié)約的(de)費用(yong)就(jiu)是企(qi)業(yè)(ye)的(de)利(li)潤(run)，既要抓(zhua)好(hao)大(da)宗原材(cai)料的消(xiao)耗(hao)控(kong)制(zhi)，更(geng)要(yao)抓(zhua)好(hao)低值易耗(hao)品等(deng)細(xi)小消耗(hao)的(de)控制，抓好(hao)成本(ben)管理(li)，全體(ti)員(yuan)工(gong)是最(zui)大(da)的受益者。
有(you)關(guān)部室分別(bie)從(cong)原(yuan)料消(xiao)耗(hao)的趨(qu)勢，經(jīng)(jing)濟指(zhi)標(biao)控(kong)制(zhi)、設(shè)(she)備運行(xing)維護方面(mian)給(gei)出(chu)分廠許多合理(li)化(hua)建(jian)議。
磷(lin)銨(an)分廠嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)公司(si)成本(ben)管(guan)理的(de)制(zhi)度要(yao)求(qiu)，壓(ya)實(shi)成(cheng)本管(guan)理(li)責任(ren)，做到立行立(li)改，持(chi)續(xù)(xu)完善(shan)和提升內(nèi)(nei)部二級成(cheng)本管理(li)，密切(qie)關(guān)(guan)注成(cheng)本(ben)異(yi)常原(yuan)因(yin)，及時采(cai)取對(dui)應(ying)控(kong)制措施(shi)進(jin)一(yi)步降(jiang)低消(xiao)耗(hao)，實(shi)現(xiàn)(xian)成(cheng)本管(guan)理(li)立(li)竿見影(ying)，為企業(yè)(ye)降(jiang)本增(zeng)效做出更(geng)大(da)貢(gong)獻(xian)。（磷銨分(fen)廠(chang) 李程）
