為全力保(bao)障(zhang)設備(bei)健(jian)康(kang)長(zhang)周(zhou)期(qi)運行，維保分(fen)廠制造(zao)維(wei)修(xiu)壓容班(ban)強(qiang)化(hua)設備管理“嚴、細、實(shi)”三字經(jīng)，采取多(duo)項(xiang)措(cuo)施，提(ti)升(sheng)設備運(yun)行(xing)效率(lv)，保(bao)證維(wei)修作業(yè)(ye)平穩(wěn)(wen)開(kai)展(zhan)。

設(she)備(bei)管理要嚴(yan)。為確(que)保設(she)備的安全(quan)本質(zhì)，壓容(rong)班組成(cheng)員以責(ze)任(ren)心為著力(li)點，要(yao)求每(mei)個(ge)人掌握“三懂(dong)四會”，落實(shi)班組(zu)成員崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，班(ban)組(zu)長(zhang)檢查(cha)督(du)促(cu)，使設(she)備問(wen)題(ti)有(you)人(ren)抓(zhua)、有人管、有人落(luo)實(shi)解(jie)決。同(tong)時，為檢(jian)修作(zuo)業(yè)平穩(wěn)進(jin)行(xing)，對(dui)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)進(jin)行針(zhen)對性(xing)的培(pei)訓(xun)，通過對(dui)車(che)間內(nèi)現(xiàn)有設備(bei)如：卷板(ban)機(ji)，行車，空壓(ya)機內(nèi)(nei)部(bu)運(yun)行圖(tu)紙(zhi)的(de)詳細學習并(bing)加以討論，讓(rang)設備運行(xing)原理(li)和(he)設備(bei)內(nèi)部(bu)結(jie)構深(shen)入人心(xin)。在此基礎上(shang)，進(jin)行(xing)現(xiàn)場(chang)實(shi)際(ji)模擬(ni)，對(dui)重(zhong)點設(she)備運(yun)行(xing)中(zhong)的檢(jian)查重點、若(ruo)設備發(fā)生故障，該如何(he)排除等問(wen)題，詳細進(jin)行(xing)講解(jie)指(zhi)導(dao)，從而(er)提升班(ban)組成(cheng)員(yuan)的設(she)備(bei)維護管理技能。

設(she)備(bei)檢(jian)查要細(xi)。壓容(rong)班組嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)班(ban)組(zu)成(cheng)員對設備負(fu)責制(zhi)度，細(xi)化每臺設(she)備(bei)對(dui)應的責任(ren)人。此(ci)項制(zhi)度可以(yi)有(you)效(xiao)做(zuo)到(dao)：發(fā)現(xiàn)問(wen)題、及時匯報(bao)、及(ji)時分析、及(ji)時處(chu)理，確保設(she)備安全運(yun)行(xing)。不僅如此，為(wei)使每臺(tai)設(she)備(bei)平(ping)穩(wěn)(wen)，流(liu)暢運(yun)行(xing)，班(ban)組成員歸(gui)納(na)設備(bei)現(xiàn)狀，從設備運行安(an)全、設(she)備(bei)是(shi)否(fou)完好等(deng)方面，進行細致(zhi)地劃(hua)分(fen)、辨(bian)識，針(zhen)對(dui)存在的(de)問題制定切實的整(zheng)改(gai)措施(shi)，確(que)保設(she)備本(ben)質(zhì)(zhi)安全。同(tong)時(shi)，嚴格(ge)組織(zhi)做好(hao)每(mei)日檢查(cha)工(gong)作(zuo)，每(mei)天開(kai)工(gong)時對(dui)所(suo)負(fu)責(ze)設備進(jin)行檢查，收工時(shi)同(tong)樣(yang)如(ru)此，對發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)的隱(yin)患及時跟蹤(zong)、確(que)認、消(xiao)除，確(que)保(bao)做(zuo)到檢(jian)查(cha)到位(wei)、清(qing)潔(jie)到(dao)位、隱患(huan)整改到(dao)位，保證設備(bei)運(yun)行。

設(she)備保養(yǎng)要實。為(wei)確(que)保(bao)設備(bei)處(chu)于(yu)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)狀態(tài)(tai)，班組成(cheng)員(yuan)通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)精(jing)細(xi)管(guan)理、精細維護和(he)精細(xi)操(cao)作等(deng)措施，不斷細化作業(yè)過程(cheng)，優(yōu)(you)化(hua)和(he)強(qiang)化維(wei)修質(zhì)(zhi)量。建立(li)設備管(guan)理(li)臺(tai)賬和設(she)備管理(li)制度(du)，定(ding)期(qi)對設備進行記錄，包括設(she)備(bei)發(fā)(fa)生(sheng)異常的時間(jian)、現(xiàn)(xian)象、產(chǎn)生原(yuan)因。從而進行(xing)針(zhen)對性分(fen)析(xi)處(chu)理，有(you)效地解決問(wen)題。詳(xiang)細(xi)記錄設備數(shù)據(jù)(ju)，以確(que)定(ding)設(she)備(bei)的(de)保養(yǎng)(yang)周(zhou)期，及(ji)時對(dui)設備進(jin)行調(diào)整保(bao)養(yǎng)(yang)并消(xiao)除設(she)備(bei)臟(zang)、松(song)、缺(que)、銹等(deng)隱患，保(bao)證(zheng)設(she)備不帶(dai)“病(bing)”運(yun)行(xing)。

這些措施的開(kai)展，使維保(bao)分(fen)廠(chang)制(zhi)造維(wei)修壓容(rong)班(ban)全(quan)體員工充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)了自(zi)身設(she)備管理(li)職責，深刻(ke)了解(jie)設備(bei)管(guan)理(li)措施的重要(yao)意義。從嚴(yan)、從(cong)細(xi)、從(cong)實(shi)、高標準開(kai)展設(she)備(bei)管(guan)理工作(zuo)，有(you)效提(ti)升班(ban)組(zu)設(she)備運維管理水平(ping)。（維(wei)保分(fen)廠(chang)?喬琳(lin)崴）