為了(le)持續(xù)(xu)改善生(sheng)產(chan)面貌，消除生產現(xiàn)(xian)場環(huán)(huan)保壓(ya)力，實(shi)現(xiàn)清(qing)潔文(wen)明(ming)生(sheng)產(chan)，提高(gao)員(yuan)工(gong)整體素(su)質(zhi)，磷(lin)銨(an)分(fen)廠在(zai)保持生(sheng)產平穩(wěn)運(yun)行的同(tong)時，狠抓(zhua)現(xiàn)場管(guan)理和(he)環(huán)(huan)保整(zheng)改，促進(jin)整體(ti)管(guan)理(li)再(zai)上(shang)新臺階，分廠以(yi)現(xiàn)場(chang)管(guan)理為重(zhong)點(dian)，以(yi)嚴(yan)格(ge)交(jiao)接班為(wei)著(zhe)眼點(dian)，以(yi)強化(hua)現(xiàn)(xian)場(chang)治理(li)為突(tu)破(po)口(kou)，不斷優(yōu)化生產(chan)現(xiàn)場(chang)面貌(mao)，確(que)保生(sheng)產安(an)全(quan)環(huán)(huan)保運行。
在(zai)現(xiàn)(xian)場(chang)管(guan)理(li)中(zhong)，磷銨分廠(chang)首先(xian)抓好職能(neng)人(ren)員的管理(li)主動性(xing)，實行現(xiàn)場負責人(ren)制。分(fen)廠堅持每(mei)日(ri)17:30召(zhao)開一次(ci)碰(peng)頭會，各(ge)裝(zhuang)置(zhi)主(zhu)管(guan)技(ji)術員(yuan)對(dui)當(dang)日工(gong)作總結(jie)、次(ci)日(ri)工(gong)作安(an)排(pai)協(xié)調，提高(gao)工作效率，確保工作(zuo)有序開(kai)展。堅(jian)持(chi)每周(zhou)一(yi)次(ci)的周(zhou)檢(jian)不放(fang)松形(xing)成(cheng)《周檢隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)對照清(qing)單》，針對(dui)周(zhou)檢中查(cha)出的問題(ti)及時(shi)加以整(zheng)改，對(dui)落實(shi)不力的(de)現(xiàn)(xian)場負(fu)責人(ren)及(ji)片(pian)區(qū)(qu)責(ze)任(ren)人進行(xing)相(xiang)應(ying)考(kao)核(he)，提高職(zhi)能管理人員(yuan)的管理(li)自(zi)覺(jue)性(xing)、積極(ji)性，推動(dong)日常管(guan)理(li)的程(cheng)序(xu)化(hua)和標(biao)準(zhun)化(hua)。
分(fen)廠為消除現(xiàn)場“6S”管理和(he)環(huán)(huan)保工作(zuo)的薄(bao)弱(ruo)環(huán)節(jié)，以源頭(tou)治理為突(tu)破(po)口(kou)，以設備、工藝(yi)協(xié)(xie)商(shang)消(xiao)除(chu)跑(pao)冒(mao)滴(di)漏(lou)現(xiàn)(xian)象(xiang)為重(zhong)點，對(dui)分廠(chang)不能解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)打專(zhuan)題(ti)報告聯(lián)(lian)系相(xiang)關(guan)部室協(xié)(xie)調(diao)解(jie)決(jue)，對分廠能(neng)夠立(li)查立(li)改(gai)問(wen)題確定(ding)整(zheng)改期限和(he)相(xiang)關(guan)責(ze)任人，整(zheng)改結果(guo)專(zhuan)人驗(yan)收(shou)，形(xing)成管(guan)理閉環(huán)(huan)。為了(le)保(bao)持清潔文明(ming)生(sheng)產工(gong)作的常態(tài)化，對整改(gai)后的(de)結(jie)果(guo)加(jia)大(da)班組保(bao)持(chi)維護(hu)力(li)度，嚴(yan)格(ge)進(jin)行交(jiao)接班，對未按(an)規(guī)定(ding)執(zhí)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)加大(da)考核(he)力度，進一步增(zeng)強員(yuan)工(gong)清潔生產(chan)的(de)主觀能(neng)動性(xing)和“6S”管(guan)理(li)的(de)自(zi)覺性。
堅(jian)持隱患管(guan)理(li)不放松。分(fen)廠通過日(ri)常(chang)檢(jian)查、周(zhou)檢等(deng)方(fang)式，及時查找隱患(huan)，分(fen)廠(chang)以(yi)裝置(zhi)為(wei)單位實(shi)施《班(ban)組每日專項(xiang)崗(gang)位(wei)隱(yin)患排(pai)查(cha)表(biao)》對(dui)排查的(de)問題(ti)要(yao)求(qiu)相關主管(guan)技(ji)術(shu)員(yuan)進行(xing)回復(fu)，制(zhi)定整改(gai)計劃、落(luo)實責任(ren)人(ren)、并要求(qiu)定(ding)期完(wan)成整(zheng)改。為(wei)使檢(jian)查(cha)落(luo)到(dao)實處(chu)，在專項(xiang)檢(jian)查(cha)中崗位未排(pai)查(cha)出的(de)問(wen)題(ti)，而(er)管(guan)理人員檢(jian)查(cha)出(chu)的(de)明(ming)顯問題(ti)分(fen)廠(chang)將進(jin)行(xing)考核(he)，從而提(ti)高(gao)崗(gang)位(wei)人員(yuan)檢查(cha)的責任(ren)心。
通(tong)過這些(xie)措(cuo)施的(de)完(wan)善和深入，磷(lin)銨分廠(chang)的現(xiàn)(xian)場管理不(bu)斷(duan)提(ti)升，清理(li)、檢(jian)修(xiu)后的臟(zang)亂(luan)差現(xiàn)(xian)象和漏(lou)點(dian)得(de)以逐(zhu)步(bu)根(gen)除，交接(jie)班(ban)預檢(jian)制度(du)不(bu)斷(duan)落實落地，工(gong)藝(yi)管線(xian)簡潔(jie)清(qing)晰(xi)，現(xiàn)場隱患大(da)幅減少，既(ji)達到了(le)安(an)全操作(zuo)，又實現(xiàn)了清潔(jie)生(sheng)產，同時(shi)提升(sheng)員工的(de)工(gong)作自(zi)覺(jue)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性，進而(er)推動分(fen)廠(chang)綜合(he)管理再(zai)上(shang)新臺(tai)階。（磷(lin)銨(an)分廠 李(li)晨丹）
