進(jìn)入后(hou)疫情時(shí)(shi)代以(yi)來(lái)(lai)，磷(lin)肥(fei)市(shi)場(chǎng)疲軟，受(shou)工業(yè)磷(lin)酸影(ying)響，磷(lin)礦價(jià)(jia)格一直(zhi)居高不下(xia)，企(qi)業(yè)(ye)成(cheng)本倒掛(gua)，經(jīng)(jing)營(yíng)業(yè)(ye)績(jī)(ji)下滑，同行業(yè)企業(yè)把停(ting)車(chē)檢修作(zuo)為調(diào)節(jié)市場(chǎng)(chang)的(de)主(zhu)要手段，想(xiang)通(tong)過(guò)(guo)改變(bian)磷肥供求(qiu)關(guān)(guan)系(xi)拉高市場(chǎng)預(yù)期(qi)，但(dan)實(shí)(shi)際結(jié)(jie)果(guo)并(bing)不理(li)想(xiang)。面對(duì)(dui)國(guó)(guo)內(nèi)磷銨(an)行業(yè)(ye)的實(shí)際情況，磷銨分廠沒(méi)有消極(ji)等待(dai)，而(er)是抓(zhua)住(zhu)主要(yao)原材料(liao)低谷期的有(you)利(li)時(shí)(shi)機(jī)，以(yi)增產(chǎn)增(zeng)效為抓(zhua)手(shou)，精雕細(xì)琢(zuo)，理(li)順過(guò)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)，扣(kou)住關(guān)(guan)鍵指標(biāo)，思(si)變求(qiu)進(jìn)(jin)，向(xiang)新(xin)而(er)行(xing)，緊盯二級(jí)(ji)成(cheng)本管(guan)理(li)各(ge)項(xiàng)措(cuo)施(shi)，讓(rang)降本(ben)增效(xiao)切實(shí)(shi)轉(zhuǎn)化(hua)為實(shí)際(ji)效(xiao)益。

一是(shi)調(diào)(diao)整生(sheng)產(chǎn)組織理念(nian)，跳出固(gu)有(you)思(si)維，打(da)破原(yuan)材(cai)料(liao)消(xiao)耗指標(biāo)模式化制約(yue)，用(yong)花(hua)錢(qián)(qian)思維指(zhi)導(dǎo)成本管(guan)理。二季(ji)度以來(lái)(lai)，由(you)于(yu)下(xia)游(you)企業(yè)(ye)開(kāi)工率普(pu)遍(bian)偏低(di)，作為(wei)磷(lin)銨(an)生產(chǎn)(chan)的(de)主要原材料(liao)硫(liu)酸(suan)和(he)液氨(an)的價(jià)(jia)格(ge)也(ye)一(yi)路(lu)走(zou)低。根據(jù)(ju)原料(liao)市場(chǎng)(chang)實(shí)(shi)際(ji)情況(kuang)，磷(lin)銨(an)分廠(chang)調(diào)(diao)整(zheng)生(sheng)產(chǎn)理念(nian)，啥便宜(yi)多(duo)用(yong)啥，啥貴(gui)控(kong)制(zhi)啥(sha)。源頭上(shang)通過(guò)(guo)優(yōu)(you)化磷(lin)礦配比(bi)提高(gao)磷酸(suan)品(pin)質(zhì)(zhi)，發(fā)揮稀酸沉(chen)降(jiang)、濃(nong)酸(suan)沉降技(ji)術(shù)(shu)優(yōu)(you)勢(shì)，保證(zheng)產(chǎn)品(pin)養(yǎng)(yang)分一(yi)等(deng)品一(yi)次(ci)交驗(yàn)合(he)格率穩(wěn)(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，同時(shí)(shi)，采用增加(jia)硫(liu)酸(suan)用量(liang)的方式，提氮降磷(lin)，保證磷酸(suan)轉(zhuǎn)化率。從表(biao)面(mian)數(shù)據(jù)來(lái)看(kan)，這(zhe)種(zhong)操(cao)作(zuo)模(mo)式(shi)，原(yuan)料硫(liu)酸和液(ye)氨的消耗(hao)都(dou)會(huì)(hui)上升(sheng)，超(chao)出成本控制(zhi)指標(biāo)(biao)。但實(shí)際來(lái)看，硫(liu)酸(suan)在(zai)零(ling)成本情況下增加(jia)消(xiao)耗，保(bao)證了磷礦的有(you)效萃取，避免(mian)了磷的損失(shi)。液氨(an)消(xiao)耗的升(sheng)高(gao)保(bao)證了(le)磷(lin)銨總(zong)養(yǎng)分(fen)達(dá)(da)標(biāo)，節(jié)(jie)約(yue)磷酸(suan)用(yong)量(liang)。一(yi)反(fan)一(yi)正(zheng)，實(shí)際(ji)情況下是(shi)節(jié)約了五(wu)氧(yang)化二(er)磷(lin)的消耗(hao)。

二(er)是加強(qiáng)生(sheng)產(chǎn)(chan)過(guò)(guo)程(cheng)調(diào)控(kong)，突(tu)出(chu)產(chǎn)(chan)量意(yi)識(shí)，用增(zeng)產(chǎn)(chan)增(zeng)效拉低各(ge)項(xiàng)(xiang)消耗(hao)指(zhi)標(biāo)(biao)。成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)中(zhong)產(chǎn)量是最大(da)的分母(mu)，做大分母(mu)才能(neng)降低成本(ben)分?jǐn)?tan)，這(zhe)是眾所周(zhou)知(zhi)的成本管(guan)理(li)理(li)念(nian)。二季度(du)，受煤化工(gong)裝(zhuang)置(zhi)大檢修(xiu)鍋(guo)爐(lu)限蒸汽(qi)和磷酸(suan)石(shi)墨(mo)換熱器(qi)頻繁(fan)泄(xie)漏(lou)雙(shuang)重(zhong)因(yin)素影響，磷(lin)銨生(sheng)產(chǎn)(chan)組(zu)織(zhi)難(nan)以保(bao)障(zhang)成周期(qi)穩(wěn)定(ding)生產(chǎn)，產(chǎn)量任務(wù)完成(cheng)率(lv)低，消耗(hao)成本(ben)居高不下。為(wei)了走(zou)出石墨(mo)換熱器(qi)泄(xie)漏的(de)陰霾，磷銨分(fen)廠安(an)排(pai)主管設(shè)備生(sheng)產(chǎn)(chan)的(de)兩名(ming)副(fu)廠(chang)長(zhǎng)(zhang)外(wai)出對(duì)標(biāo)(biao)學(xué)(xue)習(xí)(xi)，組織技術(shù)骨干秉燭(zhu)夜談?wù)匍_(kāi)諸葛(ge)亮?xí)?hui)議，先(xian)后制定(ding)出(chu)多項(xiàng)(xiang)穩(wěn)定(ding)換(huan)熱(re)器運(yùn)行(xing)效(xiao)率(lv)的(de)改(gai)進(jìn)措施(shi)，經(jīng)實(shí)踐(jian)證(zheng)明(ming)，在(zai)設(shè)(she)備主(zhu)體“傷病(bing)多(duo)發(fā)”的情況下，這些措(cuo)施起到(dao)了(le)關(guān)鍵(jian)作用(yong)。石(shi)墨(mo)換熱(re)器(qi)從(cong)五(wu)六(liu)月份的一(yi)周(zhou)運(yùn)(yun)行(xing)時(shí)間(jian)延(yan)長(zhǎng)(zhang)到二(er)十天左(zuo)右。三季度開(kāi)(kai)始(shi)，磷(lin)銨就加(jia)大生產(chǎn)(chan)負(fù)(fu)荷，杜絕非(fei)計(jì)劃(hua)停(ting)車(chē)，以(yi)小(xiao)時(shí)產(chǎn)(chan)量(liang)保日(ri)產(chǎn)、奮戰(zhàn)(zhan)月(yue)產(chǎn)(chan)，七(qi)月(yue)份(fen)順利(li)完成(cheng)產(chǎn)(chan)量(liang)任務(wù)，八(ba)月(yue)份(fen)時(shí)(shi)間過(guò)(guo)半(ban)任務(wù)過(guò)半(ban)。隨(sui)著磷(lin)銨市(shi)場(chǎng)(chang)進(jìn)(jin)入旺季(ji)，當(dāng)前(qian)，磷(lin)銨分(fen)廠(chang)正(zheng)在組織(zhi)粉狀(zhuang)一銨的復(fù)(fu)工(gong)復(fù)(fu)產(chǎn)(chan)工作(zuo)。八(ba)月下(xia)旬，復(fù)(fu)肥裝置(zhi)三種(zhong)磷(lin)銨產(chǎn)(chan)品(pin)相(xiang)得益(yi)彰，有力(li)激(ji)活磷(lin)肥(fei)下(xia)游企業(yè)的生(sheng)產(chǎn)(chan)力，贏得市場(chǎng)(chang)競(jìng)爭(zhēng)(zheng)力。

三(san)是積極應(yīng)(ying)用節(jié)能(neng)技(ji)術(shù)(shu)，在硬件上減(jian)少(shao)浪費(fèi)，節(jié)約成本。在一(yi)銨粒狀系(xi)統(tǒng)，返料設(shè)備粉塵治理曾經(jīng)是(shi)環(huán)保(bao)管(guan)控的(de)難中(zhong)之(zhi)難(nan)。五(wu)月(yue)份大檢修(xiu)期(qi)間(jian)，分廠(chang)組(zu)織(zhi)技術(shù)力(li)量(liang)，利(li)用系(xi)統(tǒng)(tong)現(xiàn)有(you)設(shè)備(bei)設(shè)施，優(yōu)化流(liu)程，自主(zhu)完成一(yi)銨返(fan)料(liao)系(xi)統(tǒng)粉(fen)塵治(zhi)理(li)環(huán)(huan)保(bao)改(gai)造(zao)項(xiàng)(xiang)目。從此，復(fù)肥裝置又(you)多(duo)了一(yi)種產(chǎn)(chan)品規(guī)(gui)格(ge)，料(liao)漿法(fa)57%粉狀(zhuang)一銨(an)。一(yi)銨(an)裝置日(ri)產(chǎn)(chan)穩(wěn)定(ding)在(zai)480至(zhi)500噸(dun)，實(shí)現(xiàn)(xian)了達(dá)(da)產(chǎn)達(dá)(da)效(xiao)的奮斗(dou)目(mu)標(biāo)。面對(duì)(dui)磷(lin)復(fù)肥裝置生產(chǎn)周(zhou)期(qi)短(duan)，計(jì)(ji)劃停(ting)車(chē)(che)頻(pin)繁(fan)，一些高能耗的(de)運(yùn)(yun)轉(zhuǎn)設(shè)備無(wú)(wu)用功(gong)多，導(dǎo)致電(dian)耗(hao)較高(gao)。設(shè)備(bei)組(zu)主(zhu)動(dòng)排(pai)查，先(xian)后(hou)實(shí)(shi)施了(le)二銨(an)氨(an)站冷水泵改(gai)型變更改造，磷(lin)酸6號(hào)冷(leng)水(shui)泵(beng)改型改造(zao)等小(xiao)改(gai)小革(ge)。用(yong)小(xiao)功(gong)率(lv)設(shè)備(bei)替代大功(gong)率，在保(bao)證生(sheng)產(chǎn)(chan)需要的同(tong)時(shí)，降(jiang)低(di)電力成(cheng)本。二銨返(fan)料(liao)系統(tǒng)(tong)受(shou)生(sheng)產(chǎn)負(fù)(fu)荷大影響(xiang)，皮(pi)帶拋灑顆(ke)粒物料嚴(yán)(yan)重(zhong)。這種(zhong)情(qing)況既給(gei)現(xiàn)場(chǎng)(chang)帶來(lái)不(bu)安全(quan)因(yin)素，又(you)增加了職工(gong)的(de)勞(lao)動(dòng)(dong)強(qiáng)度(du)。分廠技(ji)術(shù)組(zu)結(jié)(jie)合(he)一(yi)銨(an)粒狀系統(tǒng)(tong)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)(yan)，提出(chu)用螺旋(xuan)輸送(song)機(jī)(ji)、管鏈(lian)輸(shu)送(song)機(jī)(ji)等密閉(bi)設(shè)備代替(ti)皮(pi)帶的(de)改進(jìn)(jin)措施(shi)。從(cong)源頭上(shang)消(xiao)除了(le)顆(ke)粒(li)物(wu)料(liao)拋灑(sa)的可(ke)能性(xing)，降(jiang)低(di)勞(lao)動(dòng)(dong)強(qiáng)(qiang)度，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全(quan)環(huán)保(bao)治理(li)效果(guo)，切實(shí)(shi)起到實(shí)(shi)效。

四(si)是(shi)定期組織(zhi)二級(jí)(ji)成本(ben)分(fen)析(xi)會(huì)(hui)，檢視問(wèn)題(ti)、發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)短板(ban)、制(zhi)定(ding)措(cuo)施、改(gai)進(jìn)提(ti)升(sheng)，面向全(quan)員(yuan)滲透成(cheng)本(ben)意識(shí)(shi)。在會(huì)(hui)議(yi)形式上，分廠組織(zhi)二級(jí)(ji)成本分(fen)析(xi)會(huì)(hui)較(jiao)之(zhi)前(qian)有較大(da)變化(hua)。每月開(kāi)(kai)會(huì)前(qian)，先安排會(huì)前(qian)準(zhǔn)備(bei)工作，把(ba)有(you)關(guān)(guan)成本(ben)指(zhi)標(biāo)(biao)分解到具體責(zé)任(ren)人(ren)，進(jìn)(jin)行(xing)全(quan)面剖(pou)析。開(kāi)(kai)會(huì)(hui)時(shí)，邀(yao)請(qǐng)財(cái)(cai)務(wù)資產(chǎn)(chan)部、生產(chǎn)技(ji)術(shù)環(huán)保部(bu)、機(jī)械動(dòng)力部等(deng)相關(guān)部室(shi)專(zhuān)(zhuan)責(zé)共同(tong)針對(duì)指(zhi)標(biāo)波(bo)動(dòng)(dong)進(jìn)行(xing)研(yan)究討(tao)論(lun)，完(wan)善(shan)改(gai)進(jìn)措施。會(huì)后，主(zhu)管領(lǐng)(ling)導(dǎo)按(an)節(jié)點(diǎn)要求(qiu)檢(jian)查管(guan)控措施的落地(di)落(luo)實(shí)情況，確(que)保(bao)成本(ben)管(guan)理有始有(you)終(zhong)，閉(bi)環(huán)管(guan)理(li)。在措施落(luo)實(shí)上(shang)，以(yi)創(chuàng)(chuang)建“五型(xing)”班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)為抓(zhua)手(shou)，讓班務(wù)(wu)會(huì)(hui)成(cheng)為班組(zu)級(jí)成本(ben)分析(xi)會(huì)，崗(gang)位操作(zuo)工(gong)提(ti)出合(he)理(li)化建議，優(yōu)化過(guò)(guo)程(cheng)控制，形成(cheng)人(ren)人參與、人人管(guan)控(kong)、人(ren)人(ren)受益的(de)可(ke)持續(xù)管理(li)模(mo)式(shi)。

據(jù)(ju)悉，陜(shan)化公(gong)司傳統(tǒng)(tong)法(fa)磷(lin)酸(suan)二(er)銨能效控(kong)制水(shui)平相(xiang)比(bi)國(guó)家標(biāo)(biao)準(zhǔn)要求(qiu)，還(hai)有很(hen)大的提升(sheng)空(kong)間，還(hai)要(yao)做很(hen)多(duo)能效提升的具體(ti)工作。用(yong)成(cheng)本的(de)意識(shí)(shi)控能(neng)效將是(shi)下一(yi)步磷銨(an)分(fen)廠(chang)的重(zhong)點(diǎn)工(gong)作(zuo)。（磷(lin)銨(an)分廠 ?屈小強(qiáng)）