4月(yue)17日(ri)上(shang)午，陽煤豐喜(xi)供銷(xiao)分公(gong)司(si)黨總(zong)支書(shu)記、經(jīng)(jing)理(li)李廉(lian)俊一(yi)行(xing)到銷(xiao)售運(yun)輸公(gong)司對標(biao)交(jiao)流，銷(xiao)售運(yun)輸(shu)公司(si)總經(jīng)(jing)理王輝、副經(jīng)理(li)及業(yè)(ye)務(wù)(wu)主(zhu)管參與座談交流(liu)。

座(zuo)談會(hui)上，王(wang)輝(hui)對來訪(fang)團(tuan)隊(dui)的到來表(biao)示熱烈歡迎(ying)，雙方首(shou)先(xian)介(jie)紹(shao)了(le)各自公(gong)司(si)的基本情況(kuang)，包(bao)括(kuo)發(fā)展(zhan)歷程(cheng)、業(yè)務(wù)(wu)范疇(chou)等(deng)。雙(shuang)方(fang)圍繞(rao)銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)制(zhi)定(ding)、市場(chang)渠(qu)道(dao)拓展(zhan)、客戶(hu)管(guan)理等(deng)核心(xin)議(yi)題(ti)分享了(le)經(jīng)(jing)驗(yan)，并(bing)深(shen)入(ru)探討(tao)了(le)化(hua)肥市(shi)場的發(fā)(fa)展(zhan)方向，從行(xing)業(yè)趨(qu)勢(shi)、市(shi)場需(xu)求到技(ji)術(shù)(shu)創(chuàng)新，各(ge)自(zi)發(fā)(fa)表(biao)了(le)獨(du)到見(jian)解。

在產(chǎn)(chan)品(pin)對標(biao)環(huán)節(jié)，雙(shuang)方(fang)對(dui)尿素等(deng)核(he)心產(chǎn)(chan)品的質(zhì)量控(kong)制(zhi)、風險(xian)管控以及市場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)等(deng)方面進行了(le)對標(biao)學習(xi)，還就(jiu)原料(liao)供(gong)應(yīng)公司(si)煤(mei)炭采(cai)購渠(qu)道(dao)與風險管控、陽(yang)煤(mei)豐喜(xi)對裝車(che)模式(shi)、裝(zhuang)載方(fang)案(an)及安(an)全(quan)事項進(jin)行(xing)了(le)探討交流。

銷售運輸(shu)公司(si)通過實(shi)施客(ke)戶分(fen)級(ji)管(guan)理(li)模(mo)式，有效提(ti)升(sheng)服(fu)務(wù)(wu)響應(yīng)(ying)效(xiao)率。同(tong)時，結(jié)(jie)合(he)市場波動特(te)點，靈活調(diào)整銷(xiao)售策略，建立(li)動態(tài)價格(ge)機(ji)制(zhi)與(yu)渠(qu)道優(yōu)化方(fang)案(an)，實(shi)現(xiàn)(xian)快速響(xiang)應(yīng)市場(chang)變化。銷(xiao)售(shou)運輸公(gong)司(si)強化(hua)“三(san)快四(si)平(ping)衡(heng)”管理(li)主動應(yīng)對市場(chang)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，統(tǒng)籌(chou)平(ping)衡(heng)市場供需(xu)、成(cheng)本(ben)效益(yi)、服(fu)務(wù)質(zhì)量(liang)及(ji)風險防控(kong)，該理(li)念得(de)到與(yu)會(hui)人員(yuan)的(de)高度(du)認可。

通過(guo)全(quan)方(fang)位(wei)、深(shen)層次(ci)的交流(liu)學(xue)習，雙(shuang)方(fang)增進(jin)了了(le)解(jie)與(yu)信任(ren)，銷(xiao)售運(yun)輸公(gong)司(si)通(tong)過對標學習，將不斷(duan)完(wan)善(shan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，提(ti)升(sheng)服(fu)務(wù)(wu)質(zhì)量(liang)，推動銷售運輸(shu)業(yè)(ye)務(wù)(wu)邁(mai)向(xiang)新臺(tai)階。（銷售(shou)運輸(shu)公(gong)司(si) 李佩(pei)）

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