2021年是公司高質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展、成效顯著(zhu)之(zhi)年(nian)，也是(shi)尿素(su)分廠(chang)追趕(gan)超(chao)越(yue)，努(nu)力(li)奮斗(dou)之(zhi)年，在(zai)公(gong)司的正(zheng)確(que)領(lǐng)導(dao)和大(da)力支(zhi)持(chi)下，尿素分(fen)廠(chang)安全(quan)環(huán)(huan)保、生(sheng)產(chǎn)(chan)運行(xing)、綜(zong)合(he)管理、隊伍(wu)建設等(deng)各(ge)方面(mian)工作全面(mian)提升，合(he)成(cheng)氨年(nian)產(chǎn)量更(geng)是(shi)打破歷(li)史創(chuàng)下新紀(ji)錄(lu)。公司2022年(nian)兩(liang)會(hui)成(cheng)功(gong)召(zhao)開，“管(guan)理(li)提升(sheng)年”的(de)藍(lan)圖(tu)已(yi)繪，戰(zhàn)(zhan)鼓已響(xiang)，站(zhan)在(zai)新(xin)起點，面(mian)臨新任務，尿(niao)素(su)分廠(chang)將(jiang)從以(yi)下幾(ji)方(fang)面(mian)做好(hao)年(nian)度各項(xiang)工作。

尿(niao)素分(fen)廠(chang)產(chǎn)(chan)品產(chǎn)量直(zhi)接(jie)反(fan)映公司(si)主(zhu)要(yao)產(chǎn)品的完成情(qing)況(kuang)，為(wei)此分(fen)廠從(cong)穩(wěn)(wen)生(sheng)產(chǎn)(chan)角(jiao)度一是(shi)以(yi)原(yuan)始(shi)設計(ji)為(wei)藍(lan)本(ben)，參照各(ge)裝置(zhi)現(xiàn)(xian)有(you)實(shi)際負(fu)荷，查找(zhao)工藝(yi)偏離、工藝(yi)異(yi)常、工(gong)藝薄(bao)弱(ruo)環(huán)節(jié)，不(bu)斷(duan)調(diào)整(zheng)優(yōu)(you)化(hua)裝(zhuang)置(zhi)運行(xing)；二(er)是(shi)利用Hazop分析、桌面(mian)推(tui)演(yan)等(deng)方(fang)式(shi)，解決(jue)生(sheng)產(chǎn)過程中(zhong)可(ke)能遇(yu)到(dao)的(de)各(ge)類問題，提(ti)高崗(gang)位人員應急處(chu)置(zhi)能力(li)；三是強化工藝紀(ji)律(lv)、勞(lao)動(dong)紀律(lv)管(guan)理(li)，落(luo)實(shi)重要參數(shù)(shu)運(yun)行(xing)參(can)數(shù)每天(tian)回查(cha)、崗(gang)位(wei)視頻(pin)監(jiān)控(kong)每天回(hui)放，扎實做好工(gong)藝(yi)基(ji)礎管理(li)工(gong)作(zuo)；四是(shi)做(zuo)好能效(xiao)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)推(tui)進實施(shi)，提前做好(hao)崗(gang)位(wei)人(ren)員對(dui)能(neng)效提升項(xiang)目的(de)培訓學習(xi)，實(shi)現(xiàn)(xian)項目(mu)操(cao)作平穩(wěn)并(bing)入(ru)；五是抓產(chǎn)(chan)量重(zhong)質(zhì)(zhi)量(liang)，以(yi)勞動(dong)競(jing)賽(sai)及橫(heng)大(da)班(ban)管(guan)理(li)為契(qi)機(ji)，從小時產(chǎn)量抓起(qi)，實現(xiàn)(xian)系統(tǒng)(tong)的(de)全面(mian)高(gao)效運(yun)行(xing)。

以全(quan)年(nian)零(ling)風(feng)險事(shi)故為(wei)目標抓牢安全環(huán)(huan)保管理

一是以(yi)《化工(gong)企業(yè)工藝(yi)安全(quan)管(guan)理(li)實(shi)施導則(ze)》AQT3034為(wei)指(zhi)導(dao)，優(yōu)化日常(chang)工藝運(yun)行(xing)管理(li)，提(ti)升(sheng)本(ben)質(zhì)工(gong)藝安全能力；二是嚴格(ge)落實“三管三必(bi)須(xu)”，夯(hang)實各(ge)級人(ren)員安(an)全責(ze)任(ren)；三(san)是以安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)化(hua)為安全管(guan)理工具(ju)，做(zuo)到文(wen)字(zi)服(fu)務(wu)于(yu)現(xiàn)場(chang)、臺(tai)賬服務(wu)于管(guan)理；四(si)是持(chi)續(xù)開展(zhan)隱患(huan)排(pai)查治理(li)，形(xing)成(cheng)技術(shù)(shu)員(yuan)、班組(zu)長、操(cao)作工(gong)三級排查(cha)機制(zhi)，獎(jiang)優(yōu)(you)罰(fa)劣，持續(xù)消除(chu)系(xi)統(tǒng)(tong)安全隱(yin)患(huan)；五是將《特殊(shu)作(zuo)業(yè)(ye)安全規(guī)范》GB30871作(zuo)為(wei)安(an)全作業(yè)準(zhun)則，將特(te)殊作(zuo)業(yè)報備(bei)實施(shi)情況(kuang)、安(an)全措施情(qing)況(kuang)納入績效(xiao)考(kao)核(he)，確(que)保作(zuo)業(yè)(ye)過程(cheng)安(an)全；六是(shi)持(chi)續(xù)(xu)做好(hao)應急、專(zhuan)項(xiang)事故(gu)演練(lian)，提高事故(gu)應急處理(li)能力(li)；七是開展安全全(quan)員(yuan)培訓，強(qiang)化(hua)規(guī)矩(ju)意(yi)識，實現(xiàn)(xian)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)。

以(yi)對標管(guan)理為(wei)突(tu)破(po)提(ti)高系(xi)統(tǒng)運行及產(chǎn)(chan)品質(zhì)(zhi)量

一是(shi)以培(pei)訓(xun)對標為起(qi)點，對照(zhao)培(pei)訓(xun)先進(jin)單(dan)位(wei)質(zhì)量(liang)計量(liang)中心(xin)與(yu)動力分廠，強(qiang)化員工(gong)學(xue)習，推行(xing)培訓進現(xiàn)場，提(ti)升(sheng)崗(gang)位(wei)員(yuan)工操(cao)作(zuo)技(ji)能水(shui)平；二是(shi)以對標(biao)課題及(ji)標桿值為基準，常態(tài)化抓好(hao)過程消耗、產(chǎn)(chan)品(pin)質(zhì)(zhi)量(liang)、非(fei)計(ji)劃停(ting)車等(deng)工(gong)作(zuo)；三(san)是(shi)適(shi)時(shi)走出去交(jiao)流學習(xi)，學(xue)習(xi)長(zhang)處(chu)彌(mi)補短板(ban)，將(jiang)先(xian)進(jin)的技(ji)術(shù)、管理(li)亮點引進來(lai)，提(ti)升綜(zong)合管(guan)理(li)水(shui)平(ping)；四是階段性開展對(dui)標(biao)回(hui)頭望(wang)，分(fen)析工作差(cha)距(ju)，找準問(wen)題(ti)補(bu)短(duan)板，使對(dui)標(biao)工作再(zai)上(shang)新臺階。???

以(yi)創(chuàng)新(xin)培訓(xun)形式(shi)為手(shou)段(duan)加強(qiang)員工(gong)素能(neng)提升

一是(shi)貫(guan)徹(che)執(zhí)(zhi)行公(gong)司(si)年(nian)度(du)培(pei)訓工作內(nèi)容(rong)，全(quan)力(li)做(zuo)好(hao)分(fen)廠培(pei)訓計(ji)劃(hua)執(zhí)行；二(er)是(shi)持續(xù)開(kai)展崗(gang)位輪崗活動(dong)，從(cong)技(ji)術(shù)人(ren)員(yuan)入手，打破(po)工(gong)段界限針(zhen)對性(xing)安排(pai)輪(lun)崗，使工藝技術(shù)在全廠開花結(jié)(jie)果(guo)；三(san)是利用(yong)黨(dang)建云平(ping)臺、考(kao)試等線(xian)上(shang)平臺，上傳內(nèi)(nei)訓(xun)師授課視(shi)頻、考題(ti)，提(ti)高學習(xi)效果(guo)；四是開展(zhan)培(pei)訓經(jīng)(jing)驗萃取(qu)試(shi)點，落(luo)實培訓效果(guo)，打(da)造尿(niao)素(su)培(pei)訓(xun)特(te)色(se)；五是(shi)開(kai)展(zhan)每(mei)日(ri)一(yi)練、每(mei)周一(yi)題(ti)、每月(yue)一考(kao)活動，掌握(wo)員工(gong)崗位能力情況(kuang)。

以(yi)強化(hua)黨(dang)支(zhi)部建設為主(zhu)線(xian)凝聚(ju)分廠(chang)員(yuan)工(gong)合力(li)

一(yi)是強(qiang)化(hua)分廠(chang)黨(dang)支(zhi)部標(biao)準化(hua)規(guī)范(fan)運(yun)行，創(chuàng)新開(kai)展(zhan)特(te)色黨(dang)建(jian)活動，打造(zao)公(gong)司(si)黨建“尿(niao)素特色(se)”；二(er)是(shi)以(yi)工會為組織開展員工(gong)團(tuan)建、座(zuo)談交(jiao)流、談(tan)心(xin)談話活動，拉近員(yuan)工(gong)彼(bi)此間的距(ju)離(li)。提升分廠(chang)職工(gong)隊(dui)伍(wu)凝(ning)聚(ju)力；三是(shi)重視新工尤(you)其是大(da)中專(zhuan)院(yuan)校畢(bi)業(yè)(ye)生在(zai)分廠(chang)的(de)成長，讓新員工(gong)切實(shi)感(gan)受(shou)到尿素關(guān)(guan)懷，在(zai)尿(niao)素實(shi)現(xiàn)成(cheng)長(zhang)成(cheng)才，為(wei)公司(si)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)建(jian)功(gong)立業(yè)(ye)；四是(shi)更(geng)新(xin)健全(quan)服務隊(dui)伍(wu)，強化(hua)黨(dang)員先鋒(feng)隊、青年突(tu)擊隊、志(zhi)愿(yuan)者(zhe)服務(wu)團隊(dui)建設，助力服(fu)務分廠(chang)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)工(gong)作(zuo)；五是(shi)積極主動(dong)落(luo)實公司(si)各(ge)管(guan)理部室工(gong)作要(yao)求(qiu)，高(gao)質(zhì)量(liang)完(wan)成部室(shi)任(ren)務(wu)，實現(xiàn)(xian)分(fen)廠(chang)各(ge)項管理再(zai)提(ti)升。

一(yi)年(nian)之計在于(yu)春，新(xin)的(de)一年(nian)，尿(niao)素(su)分廠將(jiang)全面(mian)貫徹公司安(an)全生產(chǎn)經(jīng)(jing)營工(gong)作(zuo)部署，順應改革發(fā)(fa)展(zhan)新形勢，以高(gao)效(xiao)、務實、嚴謹?shù)墓ぷ?zuo)姿(zi)態(tài)(tai)為(wei)“管(guan)理(li)提升(sheng)年”積極做出(chu)努力(li)。（尿(niao)素(su)分(fen)廠）