近(jin)日，以(yi)實現(xiàn)設(she)備管(guan)理與(yu)生產(chǎn)(chan)管(guan)理深(shen)度(du)融(rong)合(he)，提(ti)高(gao)人員(yuan)利(li)用率和(he)檢(jian)修效(xiao)率的(de)《設備(bei)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)劃(hua)分的(de)管(guan)理(li)規(guī)(gui)定》在BDO分(fen)廠有(you)序(xu)展(zhan)開。該(gai)管(guan)理規(guī)定(ding)極大程(cheng)度的優(yōu)化(hua)生(sheng)產(chǎn)(chan)服務，更確(que)保了分(fen)廠各裝置(zhi)設備長(zhang)周(zhou)期(qi)的穩(wěn)(wen)定(ding)運(yun)行。
為(wei)落(luo)實(shi)好(hao)公(gong)司深度(du)融(rong)合(he)管理(li)規(guī)定(ding)，BDO分廠(chang)率先(xian)與(yu)維(wei)保、電儀分廠(chang)駐BDO分廠(chang)職能人(ren)員(yuan)溝(gou)通，對其崗位人員技(ji)能(neng)和(he)擅(shan)長(zhang)工段做簡(jian)單的(de)統(tǒng)計(ji)了(le)解(jie)，初步(bu)擬(ni)定(ding)分廠各工段需(xu)要配(pei)備輔(fu)的(de)助(zhu)人(ren)員(yuan)，然(ran)后(hou)經(jīng)(jing)多(duo)方(fang)協(xié)(xie)商，最終(zhong)確定(ding)BDO分(fen)廠與(yu)維保(bao)、電儀(yi)深度融(rong)合各(ge)辦(ban)公(gong)室人員(yuan)名(ming)單，力求(qiu)達各融(rong)合(he)辦(ban)公室(shi)人員配(pei)備(bei)合理(li)化(hua)，工作(zuo)效率最優(yōu)化。
要(yao)使生產(chǎn)(chan)運行始(shi)終(zhong)趨于平穩(wěn)高(gao)產(chǎn)的良性(xing)循(xun)環(huán)(huan)，就必須對(dui)生產(chǎn)運(yun)行(xing)動(dong)、靜(jing)設備(bei)的最(zui)新狀態(tài)及時記錄(lu)更新在設(she)備(bei)技術(shù)(shu)檔案中，充(chong)分(fen)發(fā)揮設(she)備技術(shù)(shu)檔(dang)案資(zi)料(liao)為(wei)日(ri)常(chang)設(she)備管(guan)、修、用(yong)服務的(de)職能(neng)。BDO分(fen)廠(chang)融合(he)辦(ban)公室調(diào)整(zheng)工(gong)作(zuo)結(jié)(jie)束后，要求(qiu)分管各(ge)自工段(duan)的(de)職能(neng)人(ren)員(yuan)與(yu)維保、電儀(yi)的(de)工作(zuo)人員(yuan)信息互(hu)通，組(zu)織設備檔案(an)檢查，現(xiàn)(xian)場落(luo)實(shi)各設(she)備(bei)的(de)真實狀(zhuang)況，對(dui)發(fā)現(xiàn)(xian)的問題(ti)整(zheng)理匯總(zong)，及(ji)時處(chu)理。實(shi)行(xing)每(mei)臺設(she)備、閥(fa)門、儀(yi)表、管線(xian)責任(ren)到(dao)人，將(jiang)工(gong)作任(ren)務(wu)化(hua)整為零分配(pei)到(dao)個人(ren)，不斷提(ti)升每位員(yuan)工的工(gong)作責任感(gan)。
通過績(ji)效排(pai)名打分制度，團結(jié)各(ge)融合辦(ban)公室人(ren)員及所管(guan)理員(yuan)工(gong)的(de)凝(ning)聚力，BDO分廠本(ben)著公(gong)平、公正(zheng)、認真、嚴(yan)謹?shù)墓?gong)作理(li)念(nian)，將(jiang)管理(li)考核辦(ban)法(fa)細(xi)化(hua)到(dao)生(sheng)產(chǎn)運行工作(zuo)中的(de)每(mei)一細(xi)小(xiao)環(huán)(huan)節(jié)(jie)，按月評(ping)優(yōu)，獎罰(fa)分明，激勵(li)全員(yuan)的工作熱(re)情(qing)。通(tong)過(guo)分(fen)廠的(de)努(nu)力，深(shen)度(du)融合(he)辦公室(shi)的工作(zuo)效(xiao)率較之前(qian)未(wei)調(diào)(diao)整(zheng)時(shi)有(you)大幅提升，設備保(bao)養(yǎng)、維(wei)修、檢查記錄步入(ru)標(biao)準化(hua)、細致(zhi)化、正規(guī)化，奮戰(zhàn)(zhan)在(zai)一(yi)線(xian)員工(gong)的(de)工作態(tài)度(du)及精(jing)神面貌(mao)較(jiao)之(zhi)前更為(wei)認(ren)真(zhen)仔細。
本(ben)次深(shen)度(du)融(rong)合管理規(guī)定(ding)，是(shi)陜化公(gong)司(si)在(zai)設(she)備管(guan)理(li)及(ji)職責(ze)劃(hua)分上(shang)的新(xin)啟(qi)點，BDO分廠能(neng)被公(gong)司選中成為試行單(dan)位，分廠(chang)定將(jiang)全力以赴(fu)用實際(ji)行(xing)動(dong)向(xiang)公司(si)證(zheng)明，我們不會(hui)止(zhi)步(bu)于當(dang)下初顯(xian)成(cheng)效的(de)滿(man)足，而是不斷努力將管理規(guī)(gui)定的(de)試(shi)行(xing)辦(ban)法落(luo)到(dao)實處，發(fā)現(xiàn)不(bu)足及(ji)時(shi)分析(xi)原(yuan)因并(bing)作(zuo)出調(diào)整(zheng)，在不(bu)斷(duan)地實踐(jian)中(zhong)歷(li)練，成(cheng)為(wei)陜化(hua)公司(si)試行新(xin)管理制(zhi)度的先(xian)鋒(feng)，為(wei)制(zhi)度的全面開(kai)展貢獻(xian)力量(liang)。（BDO分(fen)廠 王(wang)敏）
