3月份(fen)，磷(lin)銨(an)分(fen)廠超額完成(cheng)月(yue)計(ji)劃產(chan)量(liang)，刷(shua)新了磷銨(an)最(zui)高(gao)月產量紀錄(lu)，為2022年首季生產開門紅(hong)畫下一個(ge)完(wan)美(mei)的(de)句(ju)號(hao)。面對(dui)四月份(fen)煤(mei)化工鍋爐裝置(zhi)大修等(deng)客觀因(yin)素(su)影響，為爭(zheng)取(qu)完(wan)成(cheng)磷(lin)銨(an)生產(chan)任(ren)務，分廠立足公司發(fā)(fa)展(zhan)大(da)局(ju)，不等(deng)不靠(kao)，勇(yong)于(yu)擔(dan)當，自(zi)行梳理工(gong)藝，優(yōu)化(hua)各(ge)裝(zhuang)置生(sheng)產(chan)組(zu)織，向更好管理(li)、更(geng)高(gao)產量奮(fen)進(jin)。

思(si)想總(zong)動(dong)員???凝心聚力戰(zhàn)(zhan)高產

思(si)想引(yin)導(dao)行動(dong)，敢(gan)于樹(shu)立(li)夢(meng)想。四月伊(yi)始，磷(lin)銨(an)分廠領導(dao)班(ban)子多次召開(kai)會議(yi)，宣貫公司聯(lian)調(diao)會(hui)精神(shen)，要(yao)求(qiu)全體(ti)員工(gong)以(yi)全局利(li)益為(wei)重(zhong)，克(ke)服(fu)傳統(tong)思想(xiang)觀念(nian)，眼(yan)睛向(xiang)內挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)，將高(gao)產目(mu)標常態(tài)(tai)化(hua)，凝(ning)心聚(ju)力攻難關(guan)，持之(zhi)以恒(heng)尋(xun)突破。各(ge)級管(guan)理(li)人員(yuan)鼓足干勁，晝夜(ye)奮戰(zhàn)(zhan)，滿(man)負(fu)荷(he)組(zu)織生(sheng)產(chan)，各個(ge)裝置區(qū)(qu)機聲(sheng)轟鳴(ming)，員工們“你追我(wo)趕奪高(gao)產、齊心協力創(chuàng)高效(xiao)”，上(shang)下游生(sheng)產銜接有(you)序(xu)，處處(chu)呈現一派(pai)緊張(zhang)有序、熱火(huo)朝(chao)天的忙(mang)碌(lu)景(jing)象。

為(wei)全(quan)力(li)打贏穩(wěn)(wen)產(chan)高(gao)產攻堅戰(zhàn)(zhan)，切實解決好(hao)持(chi)續(xù)(xu)高(gao)產給員(yuan)工(gong)帶來(lai)的思想壓(ya)力(li)，分(fen)廠要(yao)求(qiu)各級管(guan)理(li)人員跟(gen)班(ban)作業(yè)(ye)，幫助員工提高思想(xiang)認(ren)識(shi)，樹(shu)立責任意識、大(da)局意識(shi)。各片(pian)區(qū)(qu)主(zhu)管領(ling)導魏(wei)煜、王(wang)東偉、張(zhang)軍軍各(ge)司其(qi)職(zhi)，現場協調(diao)解(jie)決(jue)問題(ti)。主(zhu)管原(yuan)運(yun)工(gong)段的主任(ren)工程師張(zhang)建中(zhong)在(zai)人(ren)力(li)不(bu)足(zu)的(de)情(qing)況下，駕(jia)駛裝載(zai)機(ji)值(zhi)班(ban)作業(yè)(ye)；水汽工(gong)段班(ban)長(zhang)溫(wen)斌(bin)虎匆匆忙忙(mang)處(chu)理(li)完(wan)父親喪(sang)事又趕回廠里(li)工作；機運(yun)班(ban)、行(xing)車班、現場班緊張的卸(xie)況(kuang)、倒(dao)礦、配礦(kuang)，井(jing)然有序(xu)，班(ban)長(zhang)劉軍前后穿(chuan)梭；技術(shu)員王江洪、趙海(hai)龍(long)、張東升、龍林(lin)、王衛(wèi)(wei)強、王楠(nan)等默(mo)默(mo)堅(jian)守現場(chang)，隨時破(po)解生(sheng)產(chan)運(yun)行過程中的“疑(yi)難雜癥(zheng)”；設備(bei)技術組(zu)全(quan)體(ti)技(ji)術(shu)員厲兵秣馬，嚴(yan)陣(zhen)以(yi)待(dai)，做到(dao)故(gu)障搶修不(bu)過夜。辦公室的(de)李晨(chen)丹(dan)甘當配角，柔肩擔重任，她(ta)負(fu)責材料管(guan)理、成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)、計劃統計、對(dui)標(biao)數(shu)據及黨建(jian)等，工作干(gan)不(bu)完就加(jia)班，常常忙(mang)碌至凌(ling)晨。高產期(qi)間(jian)，各(ge)化(hua)工班工(gong)藝(yi)清(qing)理(li)科(ke)學高(gao)效(xiao)，爭(zheng)時間(jian)，比(bi)速(su)度(du)，總(zong)是(shi)提前完成清(qing)理(li)任務。全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)聽從指揮，表(biao)現出極(ji)高的(de)執(zhí)(zhi)行力，克服各種困難，全(quan)身(shen)心奮戰(zhàn)(zhan)在(zai)這場攻堅(jian)戰(zhàn)之(zhi)中。正(zheng)是他們的(de)無私(si)奉(feng)獻，正(zheng)是(shi)他(ta)們那(na)種隱(yin)忍和超人的毅力(li)扛(kang)起了高(gao)產(chan)期間的(de)萬斤(jin)重擔(dan)。

循規(guī)(gui)重提升(sheng)??突出(chu)優(yōu)勢(shi)提(ti)產量(liang)

高產(chan)不(bu)僅考驗著(zhe)每(mei)位員(yuan)工(gong)的意志(zhi)，更考(kao)驗著(zhe)各生(sheng)產(chan)環(huán)節(jié)(jie)的應(ying)變(bian)能(neng)力。分(fen)廠科(ke)學(xue)調(diao)度，揚(yang)長避短(duan)，充(chong)分(fen)利用技(ji)術(shu)骨干力(li)量開展(zhan)技術(shu)攻(gong)關(guan)，并在(zai)分(fen)廠(chang)百度群開(kai)展征(zheng)集“金(jin)點子”活動(dong)，為穩(wěn)產高產出謀劃策，倡(chang)導(dao)全(quan)員(yuan)參(can)與分(fen)廠(chang)管(guan)理。分廠(chang)黨總支(zhi)所屬(shu)第(di)一(yi)、第二黨(dang)支(zhi)部(bu)利(li)用“三會(hui)一(yi)課(ke)”探(tan)討生產(chan)難(nan)題，制定(ding)應(ying)對(dui)策略，讓(rang)黨(dang)支部戰(zhàn)斗堡壘作用和(he)黨(dang)員的(de)先鋒模(mo)范(fan)作用得(de)到充(chong)分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)。各(ge)生產單元分(fen)工協作(zuo)，不(bu)分彼(bi)此，實(shi)現(xian)了不同崗(gang)位(wei)間(jian)的互動以及解決(jue)人(ren)員(yuan)調(diao)配難(nan)的(de)問(wen)題(ti)，真(zhen)正(zheng)走活(huo)了(le)大(da)生(sheng)產這(zhe)盤(pan)棋(qi)。針(zhen)對協議工人員(yuan)業(yè)務(wu)不熟的情況，合(he)理(li)地將(jiang)其(qi)穿插在各個(ge)工序，實(shi)行(xing)“師(shi)帶徒(tu)”制(zhi)度，做(zuo)好(hao)傳(chuan)幫(bang)帶(dai)，在(zai)全(quan)員中(zhong)形(xing)成(cheng)比學(xue)趕(gan)幫超的(de)良(liang)好風尚(shang)。加強(qiang)各(ge)班組生產組織(zhi)管理，影(ying)響產(chan)量即時考(kao)核(he)。建立班組(zu)長(zhang)考(kao)評(ping)制度，實(shi)行“能(neng)者(zhe)上(shang)、平者讓、庸(yong)者(zhe)下”的(de)優(yōu)(you)勝劣汰機(ji)制，重新修訂分廠(chang)績效(xiao)分(fen)配(pei)方案(an)，為(wei)全體(ti)員工(gong)建(jian)立績效(xiao)檔案，個(ge)人收(shou)入(ru)與(yu)貢獻大(da)小相(xiang)掛(gua)鉤。分廠管(guan)理(li)制(zhi)度調整朝著(zhe)有(you)利(li)甚(shen)至手把(ba)手相授..…協助(zhu)人員(yuan)自身(shen)也(ye)努(nu)力學習，在(zai)很(hen)有利穩(wěn)產(chan)高產(chan)的(de)方(fang)向(xiang)努力，也激(ji)發(fā)(fa)了(le)全體干(gan)部職工干(gan)事(shi)創(chuàng)業(yè)的(de)熱(re)情，努(nu)力(li)為(wei)每(mei)一個(ge)年(nian)輕(qing)職(zhi)工(gong)提(ti)供成長的(de)舞臺(tai)，使全員(yuan)快(kuai)速(su)適(shi)應公司高質(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)的生(sheng)產(chan)環(huán)(huan)境(jing)，快速(su)融入到大戰(zhàn)(zhan)高產(chan)的(de)隊伍(wu)中(zhong)。

落(luo)實嚴(yan)措(cuo)施(shi)??綜(zong)合管理(li)再升級

安全環(huán)保(bao)是(shi)責任(ren)，更是(shi)生產效益(yi)。磷(lin)銨(an)分(fen)廠(chang)抓安(an)全環(huán)保嚴(yan)防(fang)死(si)守(shou)。從進(jin)廠(chang)硫(liu)酸(suan)卸(xie)車(che)到(dao)生產過(guo)程污水循(xun)環(huán)(huan)利(li)用等(deng)建立(li)了嚴格預防(fang)機(ji)制。嚴格(ge)執(zhí)(zhi)行化工安全(quan)生(sheng)產(chan)六條(tiao)禁令(ling)，落(luo)實(shi)化(hua)工企(qi)業(yè)(ye)安(an)全(quan)生產區(qū)14條(tiao)不(bu)準規(guī)(gui)定。除(chu)每(mei)周(zhou)安(an)全(quan)大檢(jian)查和(he)綜(zong)合大(da)檢(jian)查外，要(yao)求各(ge)級管理人(ren)員開(kai)展安(an)全(quan)隱患(huan)現場(chang)排查“找(zhao)茬兒(er)”活(huo)動，建(jian)立問(wen)題清(qing)單，落實整(zheng)改措施(shi)，落實(shi)整(zheng)改(gai)責(ze)任(ren)人和(he)整(zheng)改(gai)時間，并在(zai)分廠管理群通報整改結果(guo)。利(li)用班(ban)前(qian)班(ban)后(hou)會(hui)堅(jian)持(chi)開(kai)展(zhan)安全(quan)警示(shi)案(an)例(li)教育不(bu)斷(duan)線(xian)，不定(ding)期(qi)開展(zhan)安(an)全專題考(kao)試(shi)，抽(chou)查黨(dang)建融(rong)平(ping)臺(tai)安全(quan)學習(xi)情況(kuang)，將(jiang)學習(xi)情況納(na)入績(ji)效考核，在(zai)當(dang)月(yue)工(gong)資(zi)中(zhong)兌現。結(jie)合(he)各裝置區(qū)特點(dian)，建(jian)立風(feng)險研(yan)判(pan)機(ji)制，開(kai)展(zhan)“無腳(jiao)本”突(tu)擊(ji)演(yan)練(lian)，通過(guo)編(bian)講(jiang)故(gu)事案(an)例推進(jin)嚴規(guī)(gui)范反(fan)“三(san)違(wei)” 攻堅(jian)戰(zhàn)專(zhuan)項(xiang)活(huo)動，筑牢筑實(shi)安全環(huán)保(bao)的每一(yi)道防(fang)線。

質量(liang)是(shi)企業(yè)(ye)的(de)生存(cun)之(zhi)本。穩(wěn)產高(gao)產(chan)組織過(guo)程(cheng)中(zhong)，磷銨分廠時(shi)時不(bu)忘(wang)嚴(yan)把質量關，從原料到(dao)產(chan)品嚴格落(luo)實(shi)公司的各項管理制(zhi)度(du)。為保(bao)質(zhi)保量完成任(ren)務(wu)，一(yi)方面(mian)加大(da)對現場管(guan)理(li)的(de)監(jiān)督掌控(kong)力(li)度，尤(you)其(qi)對關(guan)鍵崗(gang)位(wei)和(he)重點工(gong)藝(yi)設立(li)專人負(fu)責，要求及(ji)時(shi)記(ji)錄。帶(dai)班(ban)領(ling)導(dao)不(bu)定(ding)時(shi)巡(xun)視(shi)設(she)備(bei)的(de)運(yun)行狀(zhuang)況，堅決(jue)不漏一(yi)個(ge)工序(xu)，發(fā)(fa)現(xian)異(yi)常(chang)后及時找(zhao)出解決對策。另(ling)一方(fang)面加(jia)強(qiang)內部管理，集中(zhong)力量(liang)做(zuo)好了生產運行(xing)中的水、電、氣等(deng)能源(yuan)的(de)調配工作(zuo)，確保高(gao)產不受(shou)其他(ta)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)。

為了(le)高產(chan)的(de)連(lian)續(xù)(xu)穩(wěn)定運(yun)行，分廠(chang)綜(zong)合管(guan)理(li)提檔(dang)升級(ji)，敢(gan)于(yu)揭(jie)短亮丑，自(zi)我(wo)加壓，自(zi)我(wo)革(ge)命，不(bu)斷(duan)推出(chu)管理(li)新(xin)舉(ju)措(cuo)。開展(zhan)全(quan)員大(da)培訓(xun)活動(dong)，線上線(xian)下同步(bu)進(jin)行；實(shi)行(xing)管(guan)理人員(yuan)包班(ban)組活動，即(ji)包(bao)思想(xiang)穩(wěn)(wen)定(ding)、包生產管(guan)理、包(bao)安全(quan)環(huán)(huan)保(bao)、包現(xian)場管(guan)理、包(bao)勞(lao)動(dong)紀律(lv)管(guan)理等，落(luo)實(shi)各(ge)級人員管(guan)理(li)責(ze)任，提高全員(yuan)文化(hua)素質(zhi)；利(li)用班(ban)前班(ban)后會(hui)宣貫學習公司、分廠兩級會議(yi)精神(shen)，規(guī)(gui)章制(zhi)度，通(tong)報各(ge)類(lei)檢(jian)查(cha)情(qing)況，做(zuo)到(dao)全(quan)員(yuan)覆蓋(gai)。班后開展(zhan)桌面推(tui)演(yan)，鍛(duan)煉生(sheng)產(chan)過程(cheng)突(tu)發(fā)(fa)事(shi)故(gu)的(de)應對能力(li)。

面對堅挺的(de)原料市場(chang)，磷銨的(de)生(sheng)產(chan)成本大(da)幅(fu)升(sheng)高(gao)。奪取(qu)穩(wěn)產高(gao)產，降低(di)消耗(hao)成(cheng)本(ben)是磷(lin)銨適(shi)應市(shi)場的(de)實(shi)際貢獻(xian)。磷(lin)銨分(fen)廠以“隱(yin)患大(da)排(pai)查(cha)、管理大(da)提(ti)升(sheng)”為契機(ji)，全體干(gan)部(bu)員工(gong)正(zheng)以昂揚的(de)斗志，比熱情、比干(gan)勁、比(bi)產(chan)量(liang)、比(bi)貢(gong)獻(xian)，穩(wěn)(wen)步(bu)推進(jin)高產系列(lie)積極(ji)措施(shi)落(luo)實(shi)落(luo)地，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、增產(chan)增(zeng)效，全力(li)打贏(ying)穩(wěn)(wen)產(chan)高產攻(gong)堅(jian)戰(zhàn)。（磷銨分廠(chang)??史華軍）