為(wei)充(chong)分發(fā)(fa)揮(hui)安全文(wen)化對安全(quan)生產(chǎn)(chan)的引領(lǐng)(ling)和(he)推(tui)動(dong)作(zuo)用，進入5月(yue)份動力分廠(chang)提(ti)前進(jin)行(xing)謀(mou)劃、細致籌備，采(cai)用(yong)多(duo)項舉(ju)措(cuo)營造“以文化(hua)促安全、以(yi)管(guan)理(li)促安全、以安全促(cu)發(fā)(fa)展”的工(gong)作氛圍(wei)，有(you)效提(ti)升了(le)全員的(de)安(an)全(quan)生產(chǎn)意(yi)識。
召開(kai)安全專(zhuan)項(xiang)培訓會(hui)議(yi)，解(jie)讀風(feng)險(xian)“點(dian)”。5月(yue)21日(ri)下(xia)午(wu)14:00，在動力(li)分廠(chang)邀請中(zhong)港金(jin)邦(bang)專(zhuan)家以(yi)“用(yong)安全(quan)文化引(yin)領(lǐng)企業(yè)安全(quan)發(fā)(fa)展(zhan)”為(wei)主(zhu)題(ti)進(jin)行了生(sheng)動(dong)的(de)課(ke)堂(tang)培訓，本(ben)次培訓會(hui)分廠(chang)領(lǐng)導(dao)、各裝(zhuang)置(zhi)區(qū)(qu)主管、班組(zu)長(zhang)及(ji)班(ban)組人(ren)員共計47人參(can)加培訓(xun)。培訓分別(bie)從(cong)安(an)全文(wen)化(hua)建設(shè)的重(zhong)要性(xing)、金川(chuan)模式(shi)概述、四文(wen)控五(wu)階段(duan)建(jian)設(shè)、五?？?kong)五(wu)階(jie)段建(jian)設(shè)(she)等(deng)四方(fang)面(mian)來(lai)提(ti)高(gao)大家對(dui)安(an)全(quan)文(wen)化的(de)認(ren)知，引領(lǐng)(ling)大(da)家(jia)從被(bei)動(dong)執(zhí)行規(guī)(gui)章制度轉(zhuǎn)(zhuan)變(bian)為(wei)主(zhu)動(dong)遵(zun)章(zhang)守(shou)規(guī)，使安(an)全的(de)理(li)念(nian)內(nèi)化(hua)于心(xin)、外(wai)化(hua)于行，并對鍋爐裝置(zhi)區(qū)(qu)辨識(shi)出的(de)風險點進行(xing)解(jie)讀(du)，要(yao)求全員實(shi)現(xiàn)自我(wo)行(xing)為管控(kong)。
抓實班(ban)前會，讓(rang)班(ban)組管(guan)理(li)形成“規(guī)(gui)矩(ju)意(yi)識”。班(ban)前(qian)會是安(an)全(quan)管理(li)的(de)關(guān)(guan)鍵環(huán)節(jié)(jie)，是(shi)可以(yi)讓員工把當(dang)班(ban)工況(kuang)詳細說明的重要一環(huán)(huan)。為(wei)了讓(rang)班前(qian)會(hui)開(kai)得更(geng)有(you)質(zhì)(zhi)量(liang)，分廠領(lǐng)(ling)導及各(ge)裝(zhuang)置區(qū)主(zhu)管參(can)與每次班前會議(yi)，要求(qiu)各(ge)工段(duan)班組長班前(qian)會(hui)必(bi)講(jiang)安全，并在(zai)交(jiao)班(ban)時進(jin)行(xing)班組(zu)安全交(jiao)底(di)，詳(xiang)細交(jiao)清(qing)當班(ban)工況及(ji)注(zhu)意事(shi)項，錘(chui)煉班(ban)組人員(yuan)形成“規(guī)矩(ju)意識”，真(zhen)正(zheng)把(ba)安全(quan)工作(zuo)落(luo)實(shi)到班組(zu)的每(mei)一個人(ren)員(yuan)環(huán)節(jié)。
加強(qiang)現(xiàn)(xian)場實地督查，制(zhi)定(ding)針(zhen)對(dui)性(xing)方案。為落(luo)實全(quan)員安全(quan)責(ze)任制，分廠重(zhong)點在(zai)現(xiàn)場管理(li)精細化(hua)上下功(gong)夫，織(zhi)牢(lao)安全(quan)管理“防(fang)控網(wǎng)”。堅(jian)持(chi)“管(guan)控與(yu)檢查”、“誰主(zhu)管(guan)、誰負(fu)責”的(de)安全(quan)檢(jian)查原則(ze)，建(jian)立(li)“三(san)級(ji)檢(jian)查”模式，集中組織分(fen)廠主管(guan)、工段(duan)班組(zu)長(zhang)、班(ban)組(zu)成員深入開展現(xiàn)場(chang)安全(quan)檢查(cha)工(gong)作，將(jiang)安(an)全隱患消(xiao)除在(zai)萌芽(ya)狀(zhuang)態(tài)。強化(hua)漏點管理(li)，建(jian)立(li)現(xiàn)(xian)場漏(lou)點臺賬(zhang)并安(an)排(pai)專人負(fu)責(ze)對漏(lou)點的處理工(gong)作(zuo)，完(wan)成一(yi)處消(xiao)除一(yi)處(chu)，經(jīng)(jing)過(guo)整(zheng)治，現(xiàn)場(chang)的跑(pao)冒(mao)滴漏(lou)現(xiàn)象得(de)到(dao)了大幅改觀(guan)。
下一(yi)步(bu)，動(dong)力(li)分(fen)廠將(jiang)持續(xù)(xu)加(jia)大(da)各裝(zhuang)置區(qū)現(xiàn)(xian)場(chang)檢(jian)查力度，持(chi)續(xù)(xu)夯實(shi)安(an)全(quan)文化(hua)建(jian)設(shè)(she)，強(qiang)化裝(zhuang)置(zhi)區(qū)現(xiàn)場風(feng)險(xian)點管控(kong)，繃(beng)緊(jin)安全(quan)這根(gen)“弦(xian)”，為即將(jiang)面(mian)臨(lin)的(de)兩臺鍋(guo)爐(lu)大(da)修打好(hao)“準(zhun)備仗(zhang)”。（動力(li)分(fen)廠? 張斌(bin)）
