2023年(nian)，圍繞陜煤(mei)集(ji)團人力資(zi)源(yuan)優(yōu)化重點工作要求(qiu)和化工集團減員提(ti)效(xiao)任務目標(biao)，陜(shan)化(hua)公司(si)在(zai)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)上堅(jian)持“加(jia)減(jian)法(fa)”并用，嚴控(kong)勞動用(yong)工，深(shen)挖(wa)員工潛(qian)能(neng)，激(ji)發(fā)(fa)隊(dui)伍活(huo)力，全(quan)員提素摁下(xia)“快進鍵”，人(ren)力(li)效(xiao)能(neng)得(de)到持續(xù)釋放。一(yi)季(ji)度(du)公司(si)主(zhu)要產品產(chan)量(liang)同(tong)比(bi)增(zeng)長1.4萬噸，用工總(zong)量較(jiao)年初(chu)下降2.5%，全員(yuan)勞動效(xiao)率同比增長3.73%。
用(yong)工(gong)總量(liang)做(zuo)“減法”，控(kong)數量提(ti)效(xiao)率(lv)
對(dui)標(biao)先(xian)進，優(yōu)化定員(yuan)。2023年初，按照(zhao)化工集(ji)團(tuan)人力資源(yuan)管控優(yōu)(you)化(hua)研究指(zhi)導(dao)意見和預定(ding)目(mu)標，綜合考慮公司(si)效能提升(sheng)及技術改造(zao)新(xin)增設(she)備(bei)設(she)施(shi)投運等實(shi)際(ji)，陜(shan)化公司(si)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)重新(xin)編制了(le)《定(ding)編(bian)定(ding)員方(fang)案(an)》，進(jin)一步(bu)細(xi)化(hua)了(le)各裝(zhuang)置崗(gang)位數(shu)量(liang)和(he)人員配(pei)置，明(ming)確了(le)機關、經(jing)營單位的定(ding)員標準，同時以(yi)定編定(ding)員總(zong)人(ren)數對(dui)單(dan)位固定工(gong)資(zi)總(zong)額(e)實(shi)施包(bao)干，采(cai)取(qu)“減(jian)人(ren)不減資、增人不增(zeng)資”的(de)管(guan)控(kong)原(yuan)則，確保各單(dan)位(wei)用工(gong)人(ren)數不(bu)超(chao)編(bian)。
創(chuàng)(chuang)新用(yong)工，消化(hua)存量。針對(dui)部分輔(fu)助崗(gang)位(wei)用工結構(gou)復(fu)雜(za)、管理難(nan)度(du)大(da)的現(xian)狀，積(ji)極探索建(jian)立(li)多元(yuan)化(hua)的(de)用工(gong)形(xing)式(shi)。經(jing)過對(dui)氣化分廠原(yuan)運工段(duan)皮帶(dai)崗(gang)位(wei)的多次調(diao)研，詳(xiang)細制訂(ding)了勞務外包(bao)實施方案(an)和人員安置(zhi)分(fen)流辦(ban)法(fa)，引入(ru)市(shi)場(chang)化用工機(ji)制，逐(zhu)步規(guī)(gui)范(fan)崗位用工(gong)模式(shi)，有(you)效配(pei)置內(nei)外(wai)部(bu)人(ren)力資源，提(ti)高(gao)用工活(huo)力(li)，降(jiang)低(di)企(qi)業(yè)固定成(cheng)本。
深研政策，合(he)理(li)退出。作為(wei)管(guan)理部(bu)室(shi)，學好(hao)用好(hao)各(ge)項政策是關(guan)鍵(jian)。按(an)照(zhao)國家(jia)相(xiang)關(guan)政策，陜(shan)化公(gong)司(si)每年(nian)初(chu)征詢(xun)員(yuan)工意見，積(ji)極(ji)辦(ban)理(li)特(te)殊工(gong)種(zhong)退(tui)休、兩(liang)參人(ren)員(yuan)內退(tui)、病退(tui)等(deng)手(shou)續(xù)(xu)；成(cheng)立(li)待崗管理中(zhong)心，暢(chang)通(tong)各(ge)用工(gong)單位人(ren)員退(tui)出(chu)通道，將(jiang)富余(yu)人員(yuan)、不勝任(ren)崗位(wei)工作等(deng)人員統(tǒng)(tong)一交待崗中心(xin)管理(li)。堅持(chi)崗位輪(lun)換制度(du)，積極培(pei)養(yǎng)各(ge)崗(gang)位(wei)“多(duo)能工”，保(bao)障生產(chan)系(xi)統(tǒng)的順(shun)利(li)運(yun)行(xing)。
用(yong)工質(zhi)量做(zuo)“加(jia)法(fa)”，優(yōu)結(jie)構促能力
抓(zhua)實(shi)培(pei)訓(xun)，提高素能(neng)。著眼現(xian)有(you)人(ren)力資(zi)源(yuan)內(nei)部培(pei)訓效(xiao)果(guo)和(he)提能(neng)提(ti)素目標，陜(shan)化公司(si)開(kai)啟員工春訓(xun)系列培(pei)訓項目，分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)對(dui)中(zhong)層(ceng)管理(li)人員、內訓(xun)師(shi)、班(ban)組長等集(ji)中脫(tuo)產(chan)輪(lun)訓，強化專業(yè)技(ji)能(neng)和(he)綜(zong)合(he)素質。組織生產(chan)骨干(gan)、專業(yè)技(ji)術人(ren)員(yuan)相(xiang)繼(ji)“走(zou)出(chu)去”實地(di)考察(cha)對(dui)標(biao)，開(kai)闊知識視(shi)野(ye)，學(xue)習先(xian)進(jin)經驗，增強能力(li)本領(ling)。積(ji)極籌(chou)劃職稱評(ping)審、技能(neng)鑒(jian)定(ding)前期準備工作，搭建員(yuan)工(gong)在(zai)職學(xue)習平(ping)臺。員(yuan)工隊(dui)伍整(zheng)體學(xue)歷水(shui)平(ping)、綜合(he)素(su)質(zhi)較上年(nian)穩(wěn)(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)。
入口把(ba)關，精(jing)選強(qiang)將(jiang)。結(jie)合(he)公(gong)司(si)發(fā)(fa)展和(he)人才隊(dui)伍培(pei)養(yǎng)(yang)需(xu)要，陜(shan)化公司人力(li)資源(yuan)部(bu)調(diao)整(zheng)招(zhao)聘策(ce)略(lve)，與省內(nei)各高校(xiao)聯(lian)系(xi)，通過(guo)網絡(luo)筆(bi)試、現場(chang)面(mian)試(shi)及校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)等形式(shi)，積(ji)極(ji)為公(gong)司(si)選(xuan)招優(yōu)(you)秀的(de)化(hua)工(gong)專業(yè)(ye)本(ben)科(ke)畢(bi)業(yè)(ye)生(sheng)，落實“青苗(miao)計(ji)劃”“青英計劃”和(he)“導師帶徒(tu)制”培(pei)養(yǎng)，為(wei)公(gong)司未來(lai)發(fā)展(zhan)儲(chu)備各類(lei)后備(bei)人(ren)才(cai)力量(liang)。
公開競(jing)爭，正(zheng)向促優(yōu)。深入(ru)落(luo)實(shi)推(tui)進(jin)三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革(ge)，建立專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shu)崗位、管理(li)崗(gang)位公(gong)開(kai)競(jing)爭機(ji)制，陸續(xù)(xu)實施安(an)全管理人員(yuan)、技(ji)術(shu)員、組(zu)織員崗(gang)位(wei)公開競聘(pin)活動。堅持每(mei)年對(dui)三支隊伍骨干(gan)人(ren)才進行(xing)動態(tài)(tai)評聘(pin)，營(ying)造(zao)公平(ping)競(jing)爭的干(gan)事工作氛圍(wei)。通過(guo)正向合(he)理(li)的(de)差異(yi)化(hua)薪(xin)酬(chou)分(fen)配，員工(gong)敬業(yè)奉(feng)獻和(he)追趕(gan)超(chao)越(yue)的激(ji)情(qing)得(de)到(dao)充分(fen)激(ji)發(fā)，員(yuan)工隊伍向(xiang)心力(li)、凝聚力不斷(duan)增強。
耕耘(yun)更(geng)知(zhi)韶(shao)光貴(gui)，不待(dai)揚鞭(bian)自奮蹄。人力(li)資(zi)源是企(qi)業(yè)的(de)第(di)一資源，也是企業(yè)發(fā)展(zhan)的核(he)心(xin)動(dong)力(li)。二季(ji)度，陜化(hua)公司將(jiang)繼(ji)續(xù)(xu)夯實內部基(ji)礎(chu)培訓，加(jia)大與(yu)高等(deng)院校的交流(liu)合(he)作，推進(jin)優(yōu)(you)勢互(hu)補(bu)，實(shi)現互利(li)共(gong)贏，推動公(gong)司(si)各(ge)類人才(cai)活力(li)競相(xiang)迸發(fā)(fa)。（黃曉英(ying)）
