“今年上(shang)半(ban)年，陜化(hua)集團實現(xiàn)(xian)營業(yè)(ye)收入35.6億(yi)元(yuan)，盈利3.6億(yi)元(yuan)，圓滿完成(cheng)了(le)“雙過(guo)半”目標任務(wù)?！?月(yue)17日(ri)上午(wu)，陜西(xi)陜(shan)化煤(mei)化(hua)工(gong)集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)（簡(jian)稱陜(shan)化(hua)集團(tuan)）黨委(wei)書記(ji)、董事長屈(qu)戰(zhàn)(zhan)成(cheng)在陜煤(mei)集(ji)團2023年半(ban)年(nian)工作會暨(ji)2022年度目(mu)標責(zé)任考核(he)表(biao)彰大(da)會(hui)上進行交(jiao)流發(fā)言(yan)。

近年來(lai)，在陜煤(mei)集(ji)團和(he)化工集團的正確領(lǐng)(ling)導(dǎo)下(xia)，陜化(hua)集團(tuan)堅(jian)持(chi)降(jiang)本(ben)增效練(lian)內(nèi)(nei)功，改(gai)革(ge)創(chuàng)(chuang)新(xin)強動能，以“隱患(huan)大排查(cha)、管理(li)大提(ti)升”為(wei)主線，真(zhen)抓(zhua)實(shi)干、奮(fen)楫爭先，生(sheng)產(chǎn)(chan)運行、經(jīng)營(ying)效益和管理(li)效(xiao)能取(qu)得(de)了(le)跨越(yue)式(shi)的(de)發(fā)(fa)展(zhan)，實(shi)現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴(yu)火重(zhong)生。

用“加”法做增(zeng)量(liang)

7月(yue)的(de)伏夏(xia)熱浪逼人，走(zou)進位(wei)于(yu)華州區(qū)(qu)精細化工園區(qū)(qu)的(de)陜(shan)化集(ji)團煤化工(gong)生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)場，管(guan)廊(lang)林(lin)立間(jian)，生(sheng)產(chǎn)(chan)正酣戰(zhàn)。塔(ta)塔罐罐鉚足了(le)“拼(pin)”勁(jin)兒(er)，24小(xiao)時(shi)奮(fen)力(li)生產(chǎn)，正(zheng)在(zai)以(yi)“量”提(ti)效(xiao)。

剛剛(gang)過(guo)去的(de)上半年，陜(shan)化(hua)集團充分挖(wa)掘(jue)各單位生產(chǎn)潛能(neng)以(yi)量(liang)補(bu)價(jia)，生產(chǎn)(chan)化(hua)肥化工產(chǎn)品總量完(wan)成(cheng)陜(shan)煤(mei)集(ji)團年(nian)度產(chǎn)(chan)量(liang)計(ji)劃(hua)的(de)62.89%，與去(qu)年(nian)同(tong)期相(xiang)比(bi)增(zeng)產(chǎn)(chan)5.98萬噸(dun)。

作(zuo)為(wei)生產(chǎn)制造(zao)企(qi)業(yè)(ye)，產(chǎn)(chan)量(liang)是生存之本(ben)。陜(shan)化集團堅(jian)持以增產(chǎn)(chan)提(ti)能(neng)效(xiao)，重(zhong)點實施(shi)合成(cheng)氨(an)效(xiao)能提升、比迪歐(ou)炔化裝(zhuang)置效能(neng)提(ti)升等大(da)型改(gai)造(zao)項(xiang)目，強力推(tui)進智(zhi)能化工廠建設(shè)(she)，使裝(zhuang)置(zhi)產(chǎn)(chan)能(neng)突破(po)130%，氣(qi)化煤(mei)漿濃度(du)從62%提升至64%，氣體(ti)有效(xiao)成(cheng)分(fen)從79%提升(sheng)至83%，達到同類型行業(yè)領(lǐng)先水(shui)平(ping)。擴建原料(liao)及(ji)產(chǎn)(chan)品儲存(cun)設(shè)(she)施(shi)，緊(jin)盯邊際(ji)效(xiao)益(yi)，加強波段操(cao)作(zuo)，強化(hua)產(chǎn)供銷一體(ti)化協(xié)同，公司營業(yè)(ye)收入(ru)和利潤實現(xiàn)(xian)大幅增長，近(jin)兩(liang)年(nian)，盈利(li)高(gao)達(da)30多(duo)億元(yuan)，位(wei)居行(xing)業(yè)前(qian)列(lie)。

用“減(jian)”法降成本

在產(chǎn)品(pin)同質(zhì)(zhi)化競爭(zheng)嚴(yan)重的(de)今天(tian)，企(qi)業(yè)(ye)最(zui)終比拼(pin)的還(hai)是(shi)成本。2023年是(shi)“降本(ben)增(zeng)效”年，陜(shan)化(hua)集(ji)團(tuan)挖掘管(guan)理潛(qian)力降(jiang)本(ben)增(zeng)效，緊盯(ding)資源(yuan)吃干(gan)榨凈，推(tui)行(xing)合(he)同能源(yuan)管理模式，積(ji)極(ji)引進新工(gong)藝(yi)、新(xin)技(ji)術(shù)、新(xin)材料(liao)，實施完(wan)成(cheng)蒸汽凝液余(yu)熱回(hui)收(shou)、循(xun)環(huán)水系(xi)統(tǒng)(tong)和(he)大型機(ji)組(zu)節(jié)(jie)能(neng)節(jié)電等(deng)8項技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)，年(nian)增(zeng)效(xiao)達6600萬(wan)元(yuan)。合成氨(an)綜合能耗連續(xù)(xu)三(san)年入圍“領(lǐng)跑(pao)者(zhe)”榜(bang)單。構(gòu)建(jian)了“人、財、物(wu)、制(zhi)”四(si)位(wei)一(yi)體(ti)大成本管(guan)理(li)體(ti)系，實施思(si)維(wei)導(dǎo)圖(tu)法(fa)強(qiang)化責(zé)任(ren)追(zhui)究，實(shi)現(xiàn)成(cheng)本全(quan)要素、全(quan)流(liu)程、全周(zhou)期管控，上(shang)半年成(cheng)本(ben)費(fei)用同(tong)比(bi)下(xia)降7000萬(wan)元(yuan)。

“在(zai)2023年度中(zhong)國設(shè)備管(guan)理與技術(shù)(shu)創(chuàng)新成果交流大(da)會(hui)上，陜(shan)化集(ji)團(tuan)低溫甲(jia)醇(chun)洗裝置洗滌塔(ta)塔盤改型提效項(xiang)目(mu)獲得(de)一(yi)等獎(jiang)，合成(cheng)系統(tǒng)(tong)能(neng)效提(ti)升E1810、E2810更換改(gai)造，260th煤粉2#鍋(guo)爐排煙(yan)降溫提(ti)效(xiao)改(gai)造(zao)，BYD進料(liao)泵(beng)國產(chǎn)(chan)化(hua)改(gai)造等3個項目(mu)獲得了二(er)等獎。”陜化(hua)集(ji)團(tuan)機(ji)械動力部部(bu)長張偉說。

近兩年來(lai)，公(gong)司通(tong)過積(ji)極(ji)開展(zhan)技術(shù)改造(zao)，推(tui)廣(guang)新(xin)技(ji)術(shù)、新材(cai)料應(yīng)用(yong)，破解“卡(ka)脖子(zi)”關(guān)(guan)鍵(jian)技術(shù)難(nan)題(ti)，完成了技術(shù)(shu)改(gai)造84項(xiang)，推(tui)廣(guang)新(xin)技(ji)術(shù)、新材料(liao)應(yīng)(ying)用10余(yu)項(xiang)。

用(yong)“乘(cheng)”法(fa)提質(zhì)(zhi)效

沒有(you)機(ji)制(zhi)，神仙也(ye)做不(bu)好(hao)企(qi)業(yè)，有(you)了(le)機制，做(zuo)企業(yè)不(bu)需要神仙。陜化(hua)集(ji)團(tuan)挖(wa)掘經(jīng)營銷(xiao)售(shou)潛力以價(jia)補(bu)量(liang)，堅(jian)持向機(ji)制(zhi)要效(xiao)益(yi)，創(chuàng)新實行“五(wu)個大(da)區(qū)(qu)+公開(kai)放量(liang)+網(wǎng)(wang)上(shang)競(jing)價(jia)”績(ji)效提成銷售(shou)新(xin)模(mo)式(shi)，逐(zhu)步(bu)奠定尿(niao)素(su)銷(xiao)售“風(fēng)向(xiang)標(biao)”地位，銷(xiao)售(shou)改革每年(nian)創(chuàng)(chuang)效(xiao)1億(yi)元以(yi)上(shang)。堅(jian)持(chi)向改革要(yao)動(dong)力，建立(li)“1+6”全員績效考(kao)評體(ti)系，創(chuàng)新(xin)推行“2-6-2”績效(xiao)分(fen)配，全員勞動(dong)生產(chǎn)率(lv)增(zeng)長2.5倍。

實行(xing)五(wu)個(ge)大區(qū)(qu)，將(jiang)全(quan)國(guo)市(shi)場(chang)劃(hua)分(fen)為(wei)五個銷(xiao)售(shou)團隊(dui)運營(ying)，銷(xiao)售(shou)業(yè)(ye)務(wù)(wu)員(yuan)內(nèi)部競(jing)爭，開發(fā)新市(shi)場(chang)，鞏(gong)固(gu)優(yōu)質(zhì)(zhi)市(shi)場。每(mei)天(tian)公開(kai)放(fang)量，提(ti)前一天通(tong)過陜化(hua)智能(neng)銷售(shou)管理平(ping)臺(tai)，向所(suo)有業(yè)務(wù)(wu)員和客(ke)戶公(gong)布(bu)銷(xiao)售量(liang)?？蛻粼诰W(wǎng)上競(jing)價開標(biao)后，公(gong)開售價，公平競爭(zheng)?！拔?wu)個(ge)大區(qū)(qu)+公開(kai)放量(liang)+網(wǎng)(wang)上競(jing)價(jia)”績效提(ti)成銷售新模(mo)式實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)公開透(tou)明，公(gong)平(ping)競(jing)爭(zheng)，在提(ti)升售(shou)價(jia)的同(tong)時(shi)，提(ti)高了客(ke)戶(hu)的積(ji)極(ji)性和(he)認(ren)可(ke)度，逐漸(jian)形成了(le)同行業(yè)價(jia)格風(fēng)向標(biao)。

“陜(shan)化(hua)集團(tuan)合(he)理調(diào)(diao)控化肥競價量(liang)和(he)待(dai)發(fā)(fa)量(liang)的(de)關(guān)系，待發(fā)(fa)量盡(jin)量控(kong)制(zhi)在最(zui)低(di)線(xian)，是更(geng)貼近市(shi)場的銷售行(xing)為(wei)。在2023年(nian)化(hua)肥化(hua)工市(shi)場下(xia)行壓力下，陜化(hua)集團新的銷售機制(zhi)，吸(xi)引(yin)了參與競(jing)價(jia)客(ke)戶達(da)到千(qian)家(jia)以上。每(mei)天的(de)投(tou)標(biao)競(jing)價(jia)量與(yu)同(tong)期(qi)對比(bi)，達(da)到計(ji)劃(hua)量(liang)的2倍以(yi)上。”陜化(hua)集(ji)團(tuan)銷售運(yun)輸公(gong)司經(jīng)(jing)理王輝介(jie)紹(shao)。

用“除”法強擔(dān)當(dāng)(dang)

統(tǒng)(tong)一思想凝聚(ju)共(gong)識(shi)，才(cai)能(neng)整合力量推動發(fā)展。陜(shan)化集團堅持“說實(shi)話、辦實事、出實(shi)招、求實(shi)效(xiao)”的(de)陜(shan)化(hua)“實”文(wen)化，深(shen)入(ru)開(kai)展學(xué)(xue)習(xí)(xi)貫徹習(xí)近平(ping)新(xin)時代中(zhong)國特(te)色社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思想(xiang)主(zhu)題教(jiao)育，創(chuàng)(chuang)新開(kai)展(zhan)“撫(fu)心(xin)三(san)問”解放思想(xiang)大討論。以(yi)黨(dang)員(yuan)干部為(wei)重(zhong)點(dian)，黨(dang)支(zhi)部組(zu)織(zhi)全體黨(dang)員，帶動(dong)職(zhi)工(gong)群眾(zhong)，在(zai)價(jia)值層(ceng)面(mian)以(yi)愛企“三問”為本，在思(si)想層面(mian)以(yi)育(yu)人(ren)“六思”為體，在實(shi)踐(jian)層(ceng)面(mian)以發(fā)(fa)展(zhan)“八(ba)想(xiang)”為(wei)要(yao)。

陜化集團(tuan)下(xia)屬各(ge)單位(wei)紛紛(fen)以座(zuo)談會、討(tao)論會(hui)、分享(xiang)會(hui)等(deng)形(xing)式組織干部(bu)職(zhi)工(gong)，結(jié)(jie)合(he)實際(ji)深(shen)入交流(liu)?！拔覀円?yi)愛(ai)企撫(fu)心‘三(san)問’思(si)想大(da)討論(lun)為開篇(pian)，以(yi)自(zi)身(shen)感悟(wu)為(wei)啟發(fā)，和職(zhi)工代(dai)表(biao)深(shen)入交流，增進了解。把(ba)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)(fa)展要求(qiu)同(tong)生(sheng)產(chǎn)管理現(xiàn)(xian)狀結(jié)(jie)合(he)起(qi)來(lai)，把打造‘員(yuan)工幸(xing)福、同行尊重(zhong)’一(yi)流化(hua)工企(qi)業(yè)愿景(jing)，同安(an)全環(huán)保(bao)、降(jiang)本(ben)增效、職(zhi)工思想(xiang)統(tǒng)一起來?！标?shan)化集團下屬(shu)磷銨分(fen)廠廠(chang)長屈小(xiao)強(qiang)談到(dao)?！皬?cong)裝置開(kai)車(che)率到設(shè)備運維短(duan)板(ban)，從(cong)原(yuan)料(liao)消(xiao)耗(hao)控(kong)制到產(chǎn)(chan)品(pin)質(zhì)(zhi)量(liang)提升(sheng)，把(ba)一個(ge)個(ge)問題掰(bai)開揉(rou)碎捏(nie)攏，談(tan)問題(ti)、想(xiang)辦(ban)法(fa)、定(ding)措(cuo)施(shi)、壓責(zé)任，促實干?！?/p>

讓員(yuan)工(gong)全身(shen)心(xin)的(de)擔(dān)(dan)當(dāng)作(zuo)為，除了(le)思(si)想要(yao)統(tǒng)一、行(xing)動(dong)要跟(gen)上，更需(xu)要(yao)持續(xù)(xu)不(bu)斷的(de)教育、培訓(xùn)(xun)和引導(dǎo)(dao)，需要(yao)公司導(dǎo)(dao)向(xiang)、機(ji)制和(he)平(ping)臺(tai)的(de)共同作用(yong)。陜化集團引入(ru)賽(sai)馬(ma)機制(zhi)，全面(mian)實施排名管(guan)理，常(chang)態(tài)(tai)化開(kai)展月(yue)度排(pai)名、季(ji)度(du)評(ping)星、年度考評(ping)，創(chuàng)(chuang)新(xin)推行公開競(jing)聘、崗位輪換、工(gong)牌(pai)升級(ji)、星(xing)級(ji)員(yuan)工、員(yuan)工提素(su)質(zhì)等人才(cai)成(cheng)長(zhang)成才(cai)工程，實現(xiàn)(xian)晉(jin)升有(you)通(tong)道、賽道(dao)有機會、提高(gao)有平臺(tai)、頭上(shang)有(you)榮(rong)譽，讓(rang)員(yuan)工真(zhen)正看(kan)到(dao)干(gan)事(shi)創(chuàng)業(yè)的(de)希(xi)望(wang)，有效激(ji)發(fā)了全(quan)員干(gan)事創(chuàng)業(yè)(ye)活力。（丁(ding)菲）