干部素(su)質能(neng)力(li)怎(zen)么提(ti)升？業(yè)務(wu)短(duan)板(ban)在(zai)哪里(li)？管(guan)理弱(ruo)項怎么補？陜化公司黨(dang)委(wei)系(xi)統(tǒng)(tong)謀(mou)劃(hua)、精(jing)準(zhun)設計(ji)，將(jiang)業(yè)(ye)務短(duan)板(ban)和管理(li)弱項(xiang)確定為2024年(nian)干(gan)部(bu)培(pei)訓(xun)重(zhong)點(dian)。
2月(yue)4日(ri)下(xia)午(wu)，在陜(shan)化公(gong)司(si)一樓(lou)會(hui)議(yi)室，該(gai)公(gong)司(si)黨委組(zu)織(zhi)開(kai)展領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)財(cai)務知識專(zhuan)題培訓(xun)。公司(si)在家領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)、副總(zong)師、中層(ceng)四(si)級以上管理人(ren)員(yuan)、業(yè)務(wu)骨(gu)干共(gong)計165人參加。
為(wei)提高企業(yè)(ye)財務管理(li)能力和(he)運營效率(lv)，著(zhe)力打造(zao)復(fu)合型(xing)管理人才，本次培(pei)訓(xun)由陜化公(gong)司財(cai)務資(zi)產部部(bu)長(zhang)許(xu)強強進行專(zhuan)題(ti)授(shou)課。
此次培(pei)訓是(shi)2024年(nian)陜化(hua)公(gong)司(si)加(jia)強(qiang)干部(bu)培訓(xun)，有針(zhen)對(dui)性補(bu)業(yè)(ye)務(wu)短板、強管理弱項的第一(yi)課。培訓(xun)圍(wei)繞三大財務報(bao)表解析、成本(ben)管(guan)理(li)、稅務(wu)管(guan)理(li)思(si)維展開(kai)，深(shen)度(du)解讀財務(wu)理(li)論(lun)知識應用，普(pu)及(ji)專業(yè)(ye)概念。財務(wu)報(bao)表就(jiu)企業(yè)(ye)資(zi)產(chan)負債(zhai)、利潤(run)、現(xian)金流(liu)量(liang)，從(cong)產(chan)品(pin)獲利(li)能(neng)力(li)及費(fei)用管(guan)控(kong)水(shui)平、資產管理效(xiao)率(lv)及償債(zhai)能(neng)力、安全(quan)程(cheng)度(du)及現金收(shou)支水(shui)平(ping)，以(yi)會計(ji)恒等式“資產(chan)=負債+所(suo)有者(zhe)權(quan)益”增(zeng)減變化為(wei)理(li)論(lun)依(yi)據(ju)，從會計科目(mu)、編(bian)制(zhi)財(cai)務(wu)會計(ji)報(bao)告、審查會(hui)計(ji)賬(zhang)簿(bu)等(deng)方(fang)面幫(bang)助(zhu)決(jue)策(ce)者(zhe)獲悉(xi)企(qi)業(yè)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)和整體(ti)財(cai)務表現，評估(gu)企業(yè)經營(ying)風險；以(yi)“利潤(run)=收(shou)入(ru)?成本(ben)”為(wei)數據(ju)支(zhi)撐，從發(fā)展切(qie)身角度展現企(qi)業(yè)(ye)經營(ying)成(cheng)果(guo)；以“現(xian)金(jin)流量凈額=現金(jin)流入-現(xian)金(jin)流(liu)出(chu)”為階(jie)段(duan)性分析(xi)，提(ti)供(gong)企(qi)業(yè)現金(jin)流(liu)動信(xin)息，為投資者(zhe)和企(qi)業(yè)提供關鍵財務(wu)分析(xi)及(ji)決(jue)策支(zhi)持(chi)。
結(jie)合陜化(hua)公司實際(ji)，培(pei)訓從稅務管理(li)角度(du)，就企(qi)業(yè)如何做(zuo)好稅(shui)收籌劃(hua)、控稅技(ji)巧、合(he)理避稅(shui)等方(fang)面(mian)進行(xing)解(jie)析(xi)。就成本管(guan)理“人(ren)”“財(cai)”“物”“制”四項(xiang)計(ji)劃實施方案(an)，由(you)固(gu)定成本、變動(dong)成(cheng)本、制造成(cheng)本、完(wan)全(quan)成本(ben)、付現(xian)成本(ben)著手(shou)，從(cong)財務(wu)方(fang)面實(shi)現優(yōu)(you)化人(ren)力資源管理(li)、強(qiang)化(hua)資(zi)金運作(zuo)及提高(gao)資金收(shou)益(yi)、嚴(yan)加(jia)物(wu)料流(liu)轉過程管(guan)控(kong)及(ji)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)經營(ying)管理(li)效(xiao)益(yi)、細化(hua)管(guan)理(li)及提升(sheng)管理效(xiao)能(neng)四方面落(luo)實(shi)落(luo)地(di)，強化成本分(fen)析(xi)應用(yong)，明(ming)確(que)管理職(zhi)責(ze)，建立高(gao)效(xiao)聯(lian)絡機制(zhi)，常態(tài)(tai)化開(kai)展(zhan)督導(dao)檢(jian)查。
大家(jia)紛紛(fen)點贊(zan)，“三(san)大(da)報表把‘底(di)子’‘面(mian)子’‘日(ri)子’講(jiang)得很透(tou)徹(che)。”“我(wo)終(zhong)于(yu)弄明白(bai)增值稅營業(yè)(ye)發(fā)(fa)票是(shi)什(shen)么了！”本(ben)次培(pei)訓(xun)貼(tie)近生(sheng)產(chan)經營(ying)實際(ji)，結合管理(li)職(zhi)責，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升了(le)中層以(yi)上管(guan)理人(ren)員財(cai)務方(fang)面的(de)業(yè)(ye)務(wu)能(neng)力(li)。（ 侯(hou)伊(yi)雪(xue)）
