時(shi)值“隱(yin)患(huan)大排(pai)查(cha)、管理(li)大提(ti)升(sheng)”之際(ji)，陜(shan)化(hua)公司本著“集(ji)眾(zhong)人(ren)之力，采(cai)眾(zhong)人(ren)之(zhi)智(zhi)”的(de)原則(ze)，組(zu)織(zhi)全體(ti)部室人(ren)員(yuan)開(kai)展工(gong)藝(yi)安(an)全管(guan)理討論(lun)，拓(tuo)寬管(guan)理(li)思路(lu)，推出更(geng)實舉措(cuo)，為公(gong)司(si)全(quan)面提升(sheng)安(an)全管理水平(ping)勇扛(kang)重(zhong)任。

以“交接班質(zhì)(zhi)量”為(wei)切入(ru)點(dian)，力促工作(zuo)交接(jie)落(luo)實。對(dui)于化工崗(gang)位(wei)的(de)交(jiao)接(jie)班(ban)質(zhì)(zhi)量(liang)，雖(sui)然(ran)一(yi)直(zhi)有“十交(jiao)五不(bu)交”的要求，但說起(qi)來容易(yi)做(zuo)起來難(nan)，一旦(dan)出(chu)問(wen)題，就(jiu)是很大(da)的系統(tǒng)(tong)隱患。為(wei)此，生(sheng)產(chǎn)技(ji)術(shù)部要求(qiu)分(fen)廠主(zhu)管領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)或值(zhi)班領(lǐng)導(dǎo)必須參加包括(kuo)三班(ban)、夜班(ban)在內(nèi)(nei)的所(suo)有(you)交(jiao)接班(ban)會，按(an)時發(fā)送照片(pian)報(bao)備公(gong)司(si)工(gong)藝管理(li)百度群(qun)，安(an)排專責(zé)員(yuan)加(jia)大(da)對(dui)轄區(qū)(qu)崗(gang)位報表(biao)記(ji)錄，尤其(qi)是班(ban)中作(zuo)業(yè)任務(wù)(wu)和交接(jie)班(ban)內(nèi)容(rong)的(de)檢(jian)查(cha)頻次(ci)，避免(mian)工(gong)作(zuo)交(jiao)接(jie)流(liu)于形式(shi)；同(tong)時(shi)將(jiang)報(bao)表記錄(lu)中交(jiao)接班(ban)內(nèi)容(rong)的(de)準(zhǔn)(zhun)確性和完(wan)整(zheng)性(xing)作為(wei)每(mei)月報表(biao)評比的(de)重要依據(jù)(ju)，加大(da)獎(jiang)懲力度，提升(sheng)崗位交(jiao)接(jie)班質(zhì)量，保(bao)證班(ban)組間各項(xiang)工(gong)作(zuo)交接落(luo)實落地(di)。

以“聯(lián)(lian)鎖報(bao)警(jing)”為發(fā)(fa)力(li)點，力保(bao)系(xi)統(tǒng)運(yun)行(xing)平穩(wěn)(wen)。工藝指標(biāo)管(guan)理是(shi)生產(chǎn)管(guan)理(li)中最基(ji)礎(chǔ)(chu)、最主(zhu)要的(de)工(gong)作(zuo)，工(gong)藝(yi)聯(lián)(lian)鎖(suo)報(bao)警管(guan)理(li)更(geng)是生產(chǎn)系統(tǒng)(tong)安(an)穩(wěn)運(yun)行(xing)的最根本屏(ping)障(zhang)。針(zhen)對工藝指標(biāo)和(he)連(lian)鎖(suo)報(bao)警(jing)管(guan)理，嚴(yán)格調(diào)(diao)度管理，通過緊盯產(chǎn)品(pin)小時產(chǎn)量，倒(dao)逼(bi)崗(gang)位(wei)夯(hang)實工藝指(zhi)標(biāo)控制。規(guī)(gui)范(fan)DCS報警(jing)記錄，要求各崗位必(bi)須(xu)詳(xiang)細(xì)(xi)記錄所有(you)出現(xiàn)(xian)報(bao)警(jing)的指(zhi)標(biāo)名(ming)稱(cheng)、報(bao)警時(shi)間(jian)、檢查(cha)情(qing)況(kuang)與原(yuan)因(yin)分(fen)析(xi)、消除時(shi)間以(yi)及確(que)認(rèn)人(ren)姓名。加(jia)強檢(jian)查(cha)督導(dǎo)(dao)，組織(zhi)專責(zé)(ze)員(yuan)每天(tian)檢(jian)查(cha)聯(lián)鎖報警(jing)的(de)投(tou)用(yong)情況和記(ji)錄(lu)的完整性，對(dui)于在一天以(yi)內(nèi)出現(xiàn)三次及(ji)以(yi)上(shang)報警的指標(biāo)(biao)，要求分廠(chang)制(zhi)定明確(que)的改(gai)進(jìn)措施(shi)，跟蹤改(gai)進(jìn)(jin)效(xiao)果，形成(cheng)聯(lián)(lian)鎖(suo)報(bao)警的(de)閉(bi)環(huán)(huan)管理。

以(yi)“專項(xiang)活動”為(wei)支撐(cheng)點，力助(zhu)管(guan)理(li)查(cha)漏補缺。在(zai)做(zuo)好常規(guī)工(gong)藝安全(quan)管(guan)理的同時，督促(cu)各(ge)單位持(chi)續(xù)開展生產(chǎn)(chan)裝置(zhi)HAZOP分(fen)析，補齊工藝(yi)設(shè)計遺(yi)漏和安全缺(que)陷。圍繞生(sheng)產(chǎn)(chan)調(diào)(diao)度(du)管(guan)理做好大(da)班(ban)人員培訓(xùn)，堅持(chi)組織(zhi)進(jìn)(jin)行(xing)各類(lei)事(shi)故的桌(zhuo)面(mian)演練(lian)，增強大(da)班(ban)的事(shi)故應(yīng)(ying)急處理(li)能(neng)力。做(zuo)細(xì)(xi)做實崗(gang)位(wei)“手(shou)指(zhi)口述(shu)”和“一(yi)述兩(liang)清(qing)”活(huo)動，切實提(ti)高全(quan)員(yuan)業(yè)務(wù)素養(yǎng)(yang)和操(cao)作(zuo)水平(ping)。

以“模塊(kuai)化作(zuo)業(yè)(ye)”為落(luo)腳(jiao)點，力(li)求作(zuo)業(yè)規(guī)范(fan)高(gao)效。對于(yu)操作頻(pin)次高(gao)、具(ju)有(you)共性和針對(dui)性強的(de)作業(yè)，通(tong)過持(chi)續(xù)的內(nèi)部對(dui)標(biāo)(biao)、集思(si)廣(guang)益、優(yōu)(you)化(hua)完(wan)善，制(zhi)定了統(tǒng)一(yi)的氣化(hua)倒?fàn)t(lu)、槽罐清(qing)理(li)、受(shou)限空(kong)間等作(zuo)業(yè)的(de)制式(shi)表(biao)格(ge)和方(fang)案(an)模板(ban)，規(guī)(gui)范(fan)生產(chǎn)(chan)分(fen)廠(chang)內(nèi)部安(an)全(quan)作業(yè)(ye)票(piao)證(zheng)的(de)審批(pi)持續(xù)(xu)，力(li)求(qiu)將(jiang)其中關(guān)(guan)鍵(jian)環(huán)節(jié)與薄(bao)弱(ruo)環(huán)(huan)節(jié)的操(cao)作(zuo)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化、模塊(kuai)化，實(shi)現(xiàn)作(zuo)業(yè)規(guī)范高效(xiao)。

安(an)全管(guan)理只(zhi)有進(jìn)(jin)行(xing)時，沒(mei)有完(wan)成(cheng)時，工藝(yi)安(an)全(quan)同(tong)樣(yang)如(ru)此。公(gong)司將(jiang)一(yi)如(ru)既往地(di)聚焦(jiao)主責(zé)(ze)主(zhu)業(yè)，扎實(shi)推(tui)進(jìn)(jin)各項管理(li)工(gong)作(zuo)，不(bu)斷(duan)夯實工藝(yi)安全(quan)管理(li)，堅決(jue)遏制重大安(an)全(quan)風(fēng)險，為公(gong)司生(sheng)產(chǎn)裝置(zhi)的安環(huán)(huan)穩(wěn)(wen)長(zhang)滿(man)優(yōu)運行保駕護航(hang)。（張向陽(yang)）