10月29日(ri)，隨(sui)著(zhe)氣化、尿素(su)分廠(chang)最后(hou)一(yi)場(chang)理(li)論(lun)知識考評的(de)結(jié)(jie)束，為期(qi)一周(zhou)的生產(chǎn)單(dan)位輪(lun)崗考(kao)評(ping)工作(zuo)圓(yuan)滿結(jié)束(shu)，陜化公司(si)完成(cheng)了(le)第(di)一批崗位輪崗人員理論測(ce)評(ping)，來自(zi)各個(ge)崗(gang)位的130名(ming)員(yuan)工(gong)分批次參(can)與(yu)公(gong)司級(ji)輪崗(gang)考評。

為(wei)激勵(li)員(yuan)工開(kai)闊視(shi)野，擴(kuo)寬(kuan)職(zhi)業(yè)發(fā)(fa)展空間，全(quan)力打造(zao)復(fu)合(he)型人(ren)才(cai)隊伍，解(jie)決(jue)員工(gong)隊伍業(yè)(ye)務(wù)技能單一(yi)，綜合(he)業(yè)(ye)務(wù)(wu)素質(zhì)(zhi)不高(gao)等(deng)問(wen)題(ti)，2021年(nian)公司將常(chang)態(tài)化輪崗及“多(duo)能(neng)工(gong)”培(pei)育作為(wei)年(nian)度重點(dian)工(gong)作(zuo)，多方(fang)施(shi)策(ce)推(tui)進(jin)輪(lun)崗工作走(zou)深(shen)走細走實(shi)。

建規(guī)范 定(ding)要(yao)求

為(wei)了給員工(gong)創(chuàng)造更廣(guang)闊(kuo)的(de)職業(yè)(ye)發(fā)展平臺，最大限度(du)地(di)發(fā)揮(hui)員工(gong)潛(qian)能(neng)，3月(yue)份(fen)，陜化公(gong)司下發(fā)(fa)了《員(yuan)工輪(lun)崗管(guan)理(li)辦(ban)法（暫行(xing)）》，從(cong)輪崗的(de)范(fan)圍(wei)、條(tiao)件、程序(xu)、激(ji)勵等(deng)方面(mian)進行(xing)了詳(xiang)細(xi)規(guī)(gui)定(ding)。在(zai)堅持總體穩(wěn)定、按(an)需(xu)輪(lun)崗(gang)的(de)基礎(chǔ)(chu)上，各(ge)部室(shi)、分廠及經(jīng)營(ying)單(dan)位(wei)積極(ji)貫徹(che)《辦法(fa)》要(yao)求，選(xuan)報(bao)了崗位(wei)員工輪崗(gang)計(ji)劃(hua)。114個崗(gang)位的337人參(can)與(yu)首(shou)批(pi)崗位輪(lun)換和“多(duo)能(neng)工”培育(yu)，涵蓋機(ji)關(guān)職(zhi)能、經(jīng)營管(guan)理(li)及生產(chǎn)操作各崗位(wei)。經(jīng)(jing)公(gong)司(si)審(shen)核后(hou)，第(di)一(yi)批(pi)輪崗(gang)人員(yuan)于(yu)4月(yue)份開(kai)始了(le)正(zheng)式(shi)輪崗。

抓(zhua)細節(jié) 謀過程

為(wei)促(cu)進輪崗員工(gong)盡(jin)快適應(yīng)(ying)新崗(gang)位(wei)，公(gong)司人力資源(yuan)部(bu)全程(cheng)跟(gen)蹤各(ge)單位輪崗工作進度(du)，各(ge)分(fen)廠(chang)為輪崗(gang)人員精心挑(tiao)選專(zhuan)業(yè)(ye)師(shi)傅(fu)并簽(qian)訂(ding)師(shi)帶徒(tu)協(xié)(xie)議(yi)，用(yong)專業(yè)(ye)人做(zuo)專業(yè)(ye)傳(chuan)授(shou)。同(tong)時(shi)聯(lián)合外(wai)培機構(gòu)選(xuan)取(qu)輪(lun)崗(gang)崗位(wei)較多(duo)的(de)單(dan)位引進(jin)“經(jīng)(jing)驗萃(cui)取(qu)”工作試(shi)點(dian)，扎(zha)實(shi)做(zuo)好工作經(jīng)(jing)驗提煉(lian)總結(jié)，全(quan)面、系統(tǒng)(tong)、細致(zhi)地教會輪崗員(yuan)工(gong)崗位知(zhi)識。分(fen)廠還根據(jù)(ju)輪(lun)崗員(yuan)工(gong)需求，多渠道(dao)購(gou)買(mai)培訓(xun)教(jiao)材(cai)，更新知識(shi)內(nèi)(nei)容積(ji)累(lei)。此(ci)外，配(pei)發(fā)(fa)學(xue)習培訓筆記(ji)本，要(yao)求(qiu)及(ji)時撰(zhuan)寫(xie)記(ji)錄各自(zi)輪(lun)崗小結(jié)和心得(de)，總結(jié)月度(du)工作(zuo)收獲，做(zuo)好下一步(bu)計(ji)劃(hua)，讓(rang)輪崗(gang)的每(mei)一(yi)步(bu)走得更穩(wěn)。

高(gao)標(biao)準 嚴考評(ping)

為(wei)了(le)選拔出(chu)真(zhen)正合(he)格(ge)的(de)多能工(gong)，各(ge)單位(wei)率先開(kai)展分(fen)廠級輪崗員(yuan)工(gong)測評(ping)，上(shang)報(bao)初(chu)評合(he)格員工參與公司(si)級輪崗。本次(ci)公司級(ji)綜(zong)合(he)考評主(zhu)要從理(li)論(lun)考(kao)試(shi)和(he)實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)考(kao)核兩部分進(jin)行，重(zhong)點考評(ping)輪崗(gang)崗位應(yīng)(ying)知(zhi)應(yīng)會(hui)、崗位職(zhi)責、操(cao)作(zuo)規(guī)(gui)程和應(yīng)(ying)急(ji)處置能力(li)，實(shi)操(cao)與(yu)理(li)論(lun)均(jun)為(wei)80分及格(ge)（滿分100分(fen)）。實操(cao)考評(ping)結(jié)(jie)合(he)“一述(shu)兩(liang)清”及崗位(wei)應(yīng)急(ji)處置(zhi)為(wei)內(nèi)容開展(zhan)，由(you)專業(yè)(ye)部(bu)室及(ji)分廠共同(tong)打(da)分；理論考評(ping)采用(yong)手機(ji)學習(xi)平(ping)臺形(xing)式隨(sui)機(ji)抽(chou)題作(zuo)答，多(duo)部(bu)門聯(lián)(lian)合監(jiān)(jian)考，交卷(juan)當(dang)場顯示(shi)成績，確保了考評(ping)工(gong)作(zuo)的公(gong)平公(gong)正。

重獎勵(li) 樹(shu)標桿(gan)

按照《辦(ban)法》要求，公(gong)司(si)將對生產(chǎn)(chan)操作(zuo)崗(gang)位(wei)員工經(jīng)(jing)公司(si)理(li)論(lun)及實(shi)操(cao)考評(ping)合格(ge)后予(yu)以(yi)一次性(xing)2000元獎勵，對跨崗位的(de)按月發(fā)(fa)放300元崗(gang)位(wei)激勵(li)津貼(tie)，同(tong)時通過輪(lun)崗考評樹立(li)一(yi)批崗(gang)位(wei)標桿和典(dian)型，對(dui)輪崗(gang)合格(ge)的(de)員(yuan)工(gong)配發(fā)(fa)榮(rong)耀(yao)授星工牌。接(jie)下(xia)來(lai)，將更加(jia)關(guān)(guan)注(zhu)輪崗星(xing)級(ji)員工(gong)的(de)培訓(xun)訴(su)求(qiu)和個(ge)人職(zhi)稱(cheng)、技(ji)能晉(jin)升，實(shi)現(xiàn)(xian)輪崗員(yuan)工精(jing)神(shen)、物(wu)質(zhì)雙成就(jiu)。

據(jù)悉(xi)，陜化(hua)公司第一(yi)批員工(gong)崗(gang)位輪崗(gang)工(gong)作(zuo)將于(yu)11月(yue)完(wan)成，第二批(pi)輪(lun)崗工(gong)作也(ye)將(jiang)隨(sui)即(ji)開展。崗位(wei)輪(lun)崗工(gong)作(zuo)將常態(tài)(tai)化推(tui)進(jin)，不斷(duan)促進公(gong)司各崗位員(yuan)工團(tuan)結(jié)(jie)協(xié)作和(he)員(yuan)工(gong)的(de)橫向合(he)理(li)流動，為公司(si)改革發(fā)展(zhan)提(ti)供必要(yao)的人(ren)才(cai)支撐(cheng)。（王(wang)浴鈺(yu)）