——陜(shan)化(hua)公司尿素(su)分廠(chang)黨總支(zhi)實(shi)施新舉措(cuo)開(kai)創(chuàng)(chuang)新局(ju)面(mian)

目(mu)前(qian)，陜(shan)化(hua)公司尿素(su)分廠(chang)黨總支以(yi)黨(dang)建文化(hua)為(wei)引領，以“隱(yin)患大排(pai)查(cha)管(guan)理(li)大(da)提(ti)升(sheng)”為(wei)抓手，積極實施“四抓(zhua)兩強雙提”新舉措，開創(chuàng)(chuang)了(le)安(an)全生產(chǎn)經(jīng)營(ying)管理工(gong)作新(xin)局面。

抓黨建? 強(qiang)建(jian)設(she)

據(jù)了解，該(gai)分廠黨(dang)總支書(shu)記及黨(dang)員(yuan)代(dai)表采取(qu)講(jiang)黨課(ke)等(deng)方(fang)式，讓(rang)每(mei)名員工明晰公(gong)司(si)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營、安全環(huán)保、產(chǎn)品(pin)銷售等新形(xing)勢(shi)，并(bing)在(zai)企業(yè)(ye)發(fā)展中找準(zhun)定位，實(shi)現(xiàn)(xian)自身價(jia)值。

各黨支部以黨史(shi)學習教育為(wei)主(zhu)線，學(xue)習勞(lao)模典范(fan)、傳承紅色精(jing)神(shen)，持續(xù)(xu)開(kai)展(zhan)黨建文化(hua)管(guan)理(li)工程(cheng)體(ti)系建(jian)設，在(zai)黨(dang)建云平臺(tai)開(kai)展(zhan)線(xian)上(shang)黨(dang)史知(zhi)識競賽(sai)，及時了(le)解黨(dang)員思想動態(tài)和工(gong)作情況，并收(shou)集相(xiang)關建(jian)議26條(tiao)，根(gen)據(jù)輕(qing)重(zhong)緩(huan)急逐(zhu)步落實(shi)。同時(shi)，廣(guang)泛(fan)宣(xuan)傳(chuan)黨(dang)建(jian)文化(hua)生(sheng)產(chǎn)管(guan)理好做(zuo)法(fa)、好(hao)典型(xing)等(deng)，引(yin)導黨(dang)員干(gan)部從(cong)黨史學(xue)習中汲取智慧和(he)力量，開創(chuàng)(chuang)工作新局面(mian)。

抓(zhua)管(guan)理? 強(qiang)效(xiao)果(guo)

該分(fen)廠(chang)根(gen)據(jù)工(gong)藝(yi)管(guan)理(li)、安(an)全環(huán)保管理、設備(bei)管理(li)、6S管理(li)、勞動紀律、員工培訓(xun)等(deng)方(fang)面，制(zhi)定《隱(yin)患(huan)大排查管(guan)理大(da)提升》方案(an)，并(bing)以目標結(jié)(jie)果(guo)為(wei)導向(xiang)，倒(dao)逼各(ge)級(ji)管(guan)理執(zhí)行(xing)力(li)提(ti)升，推(tui)動各項(xiang)工(gong)作(zuo)實(shi)現(xiàn)新(xin)突破。

同時，黨總(zong)支(zhi)率(lv)先(xian)垂范，嚴(yan)查、細(xi)查各工段(duan)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，努(nu)力(li)做好內(nèi)(nei)部(bu)整改(gai)，并(bing)以(yi)“零(ling)容忍”為原則，以“零(ling)事(shi)故”為目(mu)標，引(yin)導(dao)和教(jiao)育廣(guang)大黨(dang)員(yuan)干部將(jiang)精(jing)力(li)用(yong)到生(sheng)產(chǎn)(chan)工作中(zhong)。通過(guo)進(jin)一步明晰(xi)職能分工，將(jiang)公司及(ji)分廠各項(xiang)管理規(guī)(gui)章制(zhi)度(du)傳遞(di)至(zhi)每位(wei)員工(gong)，做到(dao)責(ze)任層(ceng)層分解(jie)落(luo)實(shi)，樹(shu)立(li)“崗(gang)位(wei)細職責(ze)、人人懂安(an)全、事事(shi)有(you)著(zhe)落、獎懲(cheng)有(you)依據(jù)”的(de)良好(hao)工(gong)作氛圍，引(yin)導(dao)每(mei)名員工(gong)立(li)足(zu)本(ben)職出新(xin)出(chu)彩(cai)。

抓(zhua)培訓? 提素(su)能(neng)

該(gai)分(fen)廠(chang)黨(dang)總(zong)支以安全生產(chǎn)為基礎(chu)，先(xian)后(hou)舉(ju)辦現(xiàn)(xian)場應急演(yan)練11次(ci)、桌面應急(ji)演練(lian)2次(ci)、氣消(xiao)防演(yan)練3次，做到(dao)了演練(lian)培(pei)訓(xun)全(quan)覆(fu)蓋(gai)。定期做(zuo)好檢(jian)驗(yan)崗位(wei)輪(lun)換工(gong)作(zuo)，配(pei)合(he)相(xiang)關部門做好(hao)崗位“經(jīng)(jing)驗萃取”前(qian)期調(diào)研(yan)等(deng)，為形(xing)式(shi)創(chuàng)新(xin)奠(dian)定基礎。

同(tong)時，注重崗(gang)位員工(gong)持(chi)證上(shang)崗(gang)，定(ding)期(qi)排(pai)查(cha)崗(gang)位各(ge)類人員持(chi)證及信息更(geng)新(xin)情(qing)況。積(ji)極(ji)利用(yong)黨建云平(ping)臺(tai)、崗位(wei)學習平臺(tai)等(deng)開展各(ge)類(lei)線上、線(xian)下(xia)培(pei)訓。黨員與團青利用師(shi)帶(dai)徒政(zheng)策(ce)，互(hu)幫互扶(fu)，促(cu)進(jin)了分廠(chang)員(yuan)工綜(zong)合素質(zhì)再提(ti)升。

抓(zhua)生產(chǎn)(chan)? 提(ti)效能(neng)

據(jù)(ju)介紹(shao)，該(gai)分廠通(tong)過(guo)產(chǎn)量(liang)及消(xiao)耗(hao)異常管控(kong)，前11個月(yue)合(he)成氨、尿(niao)素系(xi)統(tǒng)9大(da)主要(yao)消耗同比均(jun)有(you)降低。加(jia)強機組數(shù)(shu)據(jù)(ju)科(ke)學(xue)管理(li)與分析(xi)，672廠(chang)房5臺大型機(ji)組(zu)全(quan)年(nian)無(wu)非計(ji)劃停車(che)，合(he)成氨B系(xi)統(tǒng)(tong)克服換(huan)熱器(qi)缺(que)陷(xian)，年內(nèi)(nei)連(lian)續(xù)(xu)運行(xing)275天(tian)，設備檢(jian)修組織(zhi)有(you)序(xu)，4臺(tai)E10實(shi)現(xiàn)(xian)平均18小時安全在(zai)線更換(huan)。在嚴(yan)抓安(an)全生產(chǎn)基礎(chu)上，尿(niao)素產(chǎn)品(pin)質(zhì)量(liang)取得(de)新突(tu)破，除(chu)8月(yue)份(fen)一(yi)尿(niao)外界(jie)原因長期(qi)單機(ji)運(yun)行(xing)外，1至(zhi)11月(yue)份(fen)，一(yi)尿(niao)、二尿、三(san)尿綜(zong)合優(yōu)(you)等品率再創(chuàng)(chuang)新(xin)高。（白(bai)航(hang)）