“輪(lun)崗合(he)格(ge)了，很(hen)激動，感(gan)謝(xie)公(gong)司給(gei)了(le)我(wo)這次機(ji)會(hui)讓我重(zhong)新(xin)認識了自(zi)己?！薄敖裉斓膷徫?wei)輪換(huan)考(kao)評，讓我(wo)感(gan)覺(jue)自(zi)身還有(you)許(xu)多業(yè)(ye)務(wu)問題(ti)亟(ji)須(xu)補(bu)充(chong)?！薄斑@次(ci)的(de)考評范(fan)圍(wei)真廣(guang)，沒有標(biao)準(zhun)答案，鍛煉(lian)隨(sui)機應(ying)變能(neng)力(li)，確實學到了(le)不(bu)少！”
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10月21日，隨著(zhe)輪(lun)崗考(kao)評及(ji)獎勵(li)方(fang)案(an)的(de)確定，2022年(nian)度(du)崗位輪換(huan)工(gong)作(zuo)圓(yuan)滿結(jie)束，77名員工（含(han)第(di)一批16人）通(tong)過(guo)層層(ceng)考評(ping)、審核成(cheng)為(wei)公司新(xin)一批“多能工(gong)”，這是公(gong)司(si)輪(lun)崗制度全(quan)面(mian)推(tui)行以(yi)來第二(er)批合(he)格員(yuan)工。
為(wei)做(zuo)好(hao)崗(gang)位(wei)輪換工(gong)作的有(you)序(xu)銜(xian)接，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)重(zhong)點工作及(ji)培(pei)訓(xun)重點(dian)內(nei)容(rong)安(an)排(pai)，2022年(nian)以(yi)來，57個(ge)崗(gang)位(wei)的119人(ren)積極(ji)申報參與(yu)公司第二(er)批崗位(wei)輪(lun)換，加(jia)上前期在(zai)輪(lun)崗期限(xian)的(de)員(yuan)工(gong)，年(nian)度(du)內公(gong)司參(can)與輪(lun)崗員(yuan)工超(chao)過(guo)了150人。本批輪(lun)崗工(gong)作上，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)用“三(san)細”帶動(dong)輪(lun)換質量(liang)進(jin)一步提(ti)升。
細(xi)過程(cheng)強(qiang)管(guan)控。本次(ci)崗位輪換(huan)以技(ji)能操(cao)作崗(gang)位(wei)為主，對此(ci)，人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)結(jie)合崗(gang)位實際要求各單位(wei)不斷細(xi)化(hua)過(guo)程(cheng)管控，交流輪崗(gang)存(cun)在問(wen)題，同時(shi)按照(zhao)“一(yi)廠(chang)一策”指(zhi)導(dao)各(ge)單位輪(lun)崗過程督促(cu)內部定期(qi)考評。輪(lun)崗(gang)員工(gong)除按(an)《員工(gong)輪(lun)崗(gang)管理辦(ban)法》每月手(shou)寫工作小結(jie)以外(wai)，各分廠(chang)還結合(he)現(xian)有培訓(xun)政策，通過(guo)“每周(zhou)一題”“每月一(yi)考”等(deng)形式(shi)強(qiang)化(hua)崗(gang)位知識消化(hua)。習(xi)慣的(de)養(yǎng)(yang)成(cheng)讓(rang)大(da)家自覺(jue)地開(kai)始詢問(wen)技(ji)術人(ren)員學習(xi)及(ji)測(ce)驗的(de)問(wen)題，以求(qiu)查漏(lou)補(bu)缺。同時人(ren)力資(zi)源部(bu)還(hai)將月(yue)度(du)輪(lun)崗表(biao)現作(zuo)為(wei)考核項納入(ru)對單位(wei)培訓(xun)考評(ping)和“學(xue)習(xi)之星”評選(xuan)，對(dui)存在問題(ti)的(de)單(dan)位及(ji)時反饋并督(du)促工作整(zheng)改，不斷(duan)夯(hang)實員(yuan)工輪(lun)崗(gang)過(guo)程(cheng)知(zhi)識(shi)積(ji)累。
細(xi)考評(ping)提(ti)質量。本次(ci)崗(gang)位輪崗(gang)考評分(fen)為(wei)分廠(chang)級(ji)、公司(si)級兩層，經過(guo)分(fen)廠初評合(he)格(ge)的(de)方(fang)可參與(yu)公司(si)級輪崗(gang)考評(ping)。各(ge)分廠內(nei)部嚴把考(kao)核關(guan)，綜(zong)合(he)日(ri)常工(gong)作(zuo)表現(xian)及(ji)分廠(chang)考(kao)試(shi)擇(ze)優(yōu)(you)推薦(jian)85人(ren)參與(yu)公(gong)司級(ji)輪崗(gang)考評(ping)。為真(zhen)正(zheng)選出優(yōu)(you)秀的(de)輪崗(gang)合格(ge)人員，公司人(ren)力(li)資(zi)源部會(hui)同專(zhuan)業(yè)部(bu)室及分廠組(zu)建(jian)輪崗考評工(gong)作組(zu)，從(cong)職業(yè)(ye)素(su)養(yǎng)、崗位(wei)職(zhi)責(ze)、規(guī)范操(cao)作、工(gong)藝(yi)流程等方(fang)面進(jin)行理論(lun)、實操考評(ping)，針對(dui)每個(ge)人的輪(lun)崗(gang)崗(gang)位(wei)設(she)定現場存在(zai)問題及操(cao)作薄弱(ruo)環(huán)(huan)節(jié)隨(sui)機提(ti)問(wen)，更能(neng)體(ti)現出輪崗人(ren)員的崗(gang)位(wei)應(ying)變和(he)綜合素(su)質(zhi)水(shui)平。在(zai)輪崗考(kao)評期(qi)間(jian)不時(shi)能(neng)看(kan)見大(da)家拿起(qi)筆記(ji)本記錄自身(shen)考(kao)評(ping)存(cun)在問題，員(yuan)工(gong)學習主動性大為(wei)增強，通(tong)過(guo)考(kao)評85人中(zhong)77人最(zui)終(zhong)合格(ge)，合(he)格率(lv)90.59%。
細獎勵樹導向。為有效(xiao)激(ji)勵(li)員(yuan)工向(xiang)一線(xian)崗(gang)位輪換(huan)，公司對獎勵機(ji)制(zhi)進(jin)行了完善，根(gen)據(ju)崗(gang)位不(bu)同(tong)將一次性獎(jiang)勵(li)分(fen)為2000元(yuan)、1500元和1000元(yuan)等(deng)標(biao)準(zhun)，告別(bie)了(le)獎勵(li)均衡(heng)發(fā)(fa)放(fang)的(de)問(wen)題，本次(ci)共(gong)計(ji)發(fā)放(fang)輪崗合格(ge)員工(gong)一(yi)次(ci)性(xing)獎勵11.55萬(wan)元(yuan)，同(tong)時還定期兌現(xian)了(le)輪崗師帶徒(tu)津(jin)貼和獎勵(li)費用，切(qie)實體(ti)現(xian)了傾(qing)斜(xie)一(yi)線(xian)的(de)薪酬(chou)分配原則(ze)，讓更多的(de)人在后(hou)期(qi)輪(lun)崗中愿(yuan)意向(xiang)一(yi)線(xian)崗位(wei)輪換(huan)。
通過兩批(pi)崗位(wei)輪換(huan)，累計(ji)476人參(can)與崗(gang)位(wei)輪換(huan)，159人(ren)成(cheng)為公司(si)“多(duo)能工”。下一(yi)步還(hai)將持續(xù)(xu)變換(huan)輪崗(gang)思(si)路(lu)，鼓勵跨工(gong)種(zhong)專業(yè)輪(lun)崗(gang)，促進(jin)工作互聯互通(tong)，不斷優(yōu)化人(ren)員(yuan)素(su)能(neng)結構，滿(man)足新形勢崗位工(gong)作(zuo)要求，為公司高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)奠定人力(li)基礎。（人(ren)力(li)資源(yuan)部 王浴鈺(yu)）
