7月25日(ri)，陜煤集(ji)團召(zhao)開2018—2022年財(cai)務(wu)專(zhuan)項工作總結(jié)會(hui)暨(ji)財(cai)務(wu)專項考(kao)核表(biao)彰會，會(hui)議表彰了(le)2018-2022年度財(cai)務專(zhuan)項(xiang)考核工(gong)作(zuo)先(xian)進(jin)單(dan)位(wei)、優(yōu)(you)秀案(an)例和(he)先(xian)進(jin)個人。陜(shan)化(hua)公司獲(huo)評(ping)“2018-2022年(nian)度有(you)息負債(zhai)壓(ya)降先(xian)進(jin)單位(wei)”“化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)開展納稅(shui)籌(chou)劃(hua)的(de)研(yan)究和實(shi)踐”優(yōu)(you)秀案(an)例(li)，公(gong)司財務(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu)許(xu)強(qiang)強、孫娜(na)被(bei)評為財務(wu)專項工(gong)作(zuo)先進個(ge)人，公司稅務管理(li)被集團公司(si)收錄(lu)為優(yōu)(you)秀案(an)例。

近年來(lai)，陜(shan)化(hua)公司認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)集(ji)團(tuan)公(gong)司和(he)化(hua)工集團關(guan)于(yu)財(cai)務(wu)專(zhuan)項工作(zuo)的戰(zhàn)略部署，以集團公(gong)司高(gao)績(ji)效財(cai)務(wu)管理(li)目(mu)標(biao)為引(yin)領(ling)，以(yi)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)短板(ban)為導(dao)向(xiang)，制(zhi)定(ding)階段性目(mu)標(biao)，倒(dao)排(pai)工(gong)作計(ji)劃(hua)分(fen)解落實(shi)，定(ding)期(qi)總結(jié)和開(kai)展回(hui)頭望，筑(zhu)牢工作成(cheng)果。財務專(zhuan)項工(gong)作(zuo)收效顯著(zhu)，為促(cu)進公(gong)司高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展夯(hang)實(shi)財(cai)務保(bao)障(zhang)。

一(yi)是(shi)實現(xiàn)(xian)了(le)資(zi)金管(guan)理實效(xiao)化(hua)。在集團“三(san)個(ge)辦(ban)法”的(de)指導下(xia)，通(tong)過(guo)強化(hua)資(zi)金集(ji)中(zhong)管理，應(ying)用(yong)票據(jù)(ju)池、供(gong)鏈(lian)產(chǎn)品等結(jié)算(suan)平(ping)臺(tai)，提(ti)高了資金(jin)預算、資金(jin)配置(zhi)的(de)準確性(xing)和高效(xiao)性，盤活(huo)了(le)閑置資金，提高了(le)資(zi)金(jin)總體(ti)收益(yi)。二是(shi)實現(xiàn)了(le)大成本管理體(ti)系化(hua)。成本(ben)管理緊扣(kou)公(gong)司發(fā)展戰(zhàn)(zhan)略主題，抓住(zhu)重點(dian)，扭(niu)住關鍵(jian)，塑培成(cheng)本管(guan)理(li)文化(hua)，開(kai)展(zhan)了全流(liu)程成(cheng)本管理(li)工作，包括了但(dan)不限于(yu)以(yi)資(zi)金(jin)流轉(zhuǎn)(zhuan)的各個環(huán)節(jié)(jie)。管(guan)理成(cheng)本(ben)、制度成(cheng)本、戰(zhàn)略成(cheng)本等(deng)隱性(xing)成(cheng)本的優(yōu)化(hua)運作，抓總(zong)不忘(wang)細，抓(zhua)大不放小，推(tui)動(dong)公(gong)司大成(cheng)本(ben)管理體(ti)系(xi)化運作，成(cheng)效顯(xian)著(zhu)。三(san)是(shi)實(shi)現(xiàn)了(le)資產(chǎn)交易(yi)規(guī)范(fan)化(hua)。嚴格按(an)照集團公司(si)資(zi)產(chǎn)交易的相(xiang)關規(guī)定(ding)，內(nèi)部(bu)調(diào)(diao)研梳理，外部(bu)對標學(xue)習，克服了資產(chǎn)(chan)存(cun)量(liang)大而(er)細(xi)，現(xiàn)場(chang)管理(li)難(nan)而(er)繁等困難，建(jian)立了(le)滿(man)足公司(si)實(shi)際管(guan)理需求(qiu)的資產(chǎn)(chan)管理(li)制度，從權責(ze)界(jie)定、處(chu)置流(liu)轉(zhuǎn)(zhuan)過(guo)程(cheng)、報告(gao)審(shen)批等(deng)方面規(guī)(gui)范(fan)了資(zi)產(chǎn)(chan)交(jiao)易流程，有效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)資(zi)產(chǎn)(chan)管理(li)不(bu)善帶(dai)來的(de)經(jīng)(jing)營(ying)風(feng)險。四(si)是(shi)實(shi)現(xiàn)了(le)財(cai)務(wu)職能(neng)突(tu)出化。財務(wu)工作(zuo)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)中(zhong)心工作(zuo)。以提(ti)質(zhì)(zhi)強服為根本(ben)，突(tu)出財務(wu)專業(yè)化能(neng)力(li)，在融資(zi)降(jiang)本保經(jīng)營(ying)，稅收籌(chou)劃(hua)增(zeng)效(xiao)益，成(cheng)本管(guan)理夯(hang)基(ji)礎(chu)，風(feng)險防(fang)控(kong)促發(fā)(fa)展等方(fang)面體(ti)現(xiàn)(xian)出(chu)財(cai)務(wu)力量和財(cai)務(wu)擔當(dang)。突(tu)顯(xian)出公司(si)在(zai)不同發(fā)展(zhan)階(jie)段對(dui)財務在核算(suan)監(jiān)督(du)、分(fen)析決(jue)策、政策爭(zheng)取(qu)、融(rong)合(he)創(chuàng)(chuang)新等(deng)方面所(suo)賦(fu)予的責任和要(yao)求，正在(zai)向(xiang)著(zhe)高(gao)績效(xiao)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)目(mu)標邁(mai)進(jin)。

下(xia)一(yi)步，陜(shan)化公(gong)司緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)公(gong)司發(fā)展(zhan)戰(zhàn)(zhan)略(lve)，以高(gao)績(ji)效財(cai)務管(guan)理(li)為目標(biao)，以(yi)加(jia)強業(yè)(ye)財融(rong)合為(wei)抓手(shou)，認(ren)真貫(guan)徹(che)國家(jia)財(cai)經(jīng)紀(ji)律(lv)和(he)公(gong)司(si)各(ge)項規(guī)章制(zhi)度(du)，強(qiang)化綜(zong)合素(su)養(yǎng)(yang)提(ti)升，努(nu)力(li)打造(zao)一支專(zhuan)業(yè)型、學習(xi)型、服(fu)務(wu)型財(cai)務隊伍(wu)，為公司(si)發(fā)展貢獻財(cai)務(wu)力量(liang)。（財務(wu)資產(chǎn)部???）