今(jin)年(nian)以來(lái)(lai)，公司(si)承包商(shang)管(guan)理雖然(ran)取得了(le)長(zhǎng)足(zu)性(xing)的(de)進(jìn)(jin)步，但是各承(cheng)包(bao)商自主管理意識(shí)薄(bao)弱，對(duì)(dui)員(yuan)工(gong)業(yè)(ye)務(wù)學(xué)習(xí)(xi)重(zhong)視(shi)不夠等(deng)問(wèn)(wen)題又相繼出(chu)現(xiàn)。為(wei)此，機(jī)械(xie)動(dòng)力(li)部(bu)組(zu)織(zhi)相關(guān)(guan)部門(mén)(men)召開(kāi)座談會(huì)(hui)，傾聽(tīng)各(ge)方聲音(yin)，共話(hua)管理(li)良(liang)方(fang)。

座(zuo)談會(huì)(hui)上(shang)，機(jī)(ji)械(xie)動(dòng)力(li)部部(bu)長(zhǎng)(zhang)張偉(wei)就(jiu)目(mu)前(qian)公司(si)承(cheng)包(bao)商管(guan)理(li)現(xiàn)狀(zhuang)和管(guan)理(li)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。各(ge)單位(wei)代(dai)表(biao)分(fen)別作(zuo)了(le)發(fā)(fa)言(yan)，主要圍(wei)繞職(zhi)責(zé)分(fen)工、承(cheng)包(bao)商人員入場(chǎng)流程管(guan)理、入(ru)場(chǎng)(chang)前資質(zhì)(zhi)審(shen)核等(deng)方面(mian)積極建言(yan)，提出(chu)了許(xu)多(duo)具體(ti)的(de)意(yi)見(jiàn)(jian)和(he)建(jian)議(yi)。

會(huì)議明確(que)了(le)要把加(jia)強(qiáng)(qiang)承(cheng)包商(shang)自(zi)主管理(li)、安(an)全標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化管理(li)、施工(gong)過(guò)(guo)程(cheng)全(quan)程(cheng)安(an)全雙監(jiān)(jian)護(hù)(hu)作(zuo)為后期管理工(gong)作的(de)重中之(zhi)重(zhong)，并(bing)在具體(ti)實(shí)施(shi)方案、步(bu)驟(zhou)等(deng)方面各(ge)抒(shu)己見(jiàn)，達(dá)成(cheng)共識(shí)(shi)。中港金邦公司在(zai)完(wan)善(shan)安全(quan)環(huán)(huan)保(bao)協(xié)(xie)議(yi)書(shū)(shu)內(nèi)(nei)容(rong)、推行(xing)施(shi)工(gong)項(xiàng)目分(fen)級(jí)等方面提(ti)出(chu)建設(shè)性意(yi)見(jiàn)(jian)。同時(shí)，也對(duì)我公(gong)司現(xiàn)有(you)施(shi)工(gong)任(ren)務(wù)(wu)單(dan)提出修(xiu)改(gai)建(jian)議。

此次(ci)會(huì)議(yi)不但為解(jie)決(jue)承(cheng)包商(shang)管(guan)理(li)中(zhong)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題(ti)指明(ming)了(le)方(fang)向，而(er)且(qie)對(duì)于后期修訂(ding)承包(bao)商施(shi)工管(guan)理制(zhi)度具(ju)有(you)指(zhi)導(dǎo)(dao)意(yi)義(yi)。（機(jī)械動(dòng)(dong)力(li)部(bu)? 劉江(jiang)涌(yong)）